你好，亲，关于这个问题，个人发表下看法， 管理，是一本学问，不是三两句话，就能说清楚的，总结下来，有几个注意点，需要知道主管的功能主管的岗位，一般都是拟定本部门的工作计划，并监督落实，保证本部门各种职能的有效运行，向下级传达公司的一些文件精神，协调本部门与同级部门之间的关系，并协助下属，处理一些下属不能处理的事情，那么如何做好管理呢？我想如下处理每天花时间，喝喝茶这句一出，很多人会骂我，但是，作为主管的，如果要想做好管理工作，就是要每天分出一部分时间喝喝茶，当然，不是为了让你玩，而是领导，必须有时间去思考，如果你一天到晚忙的做办公室的时间都没有，那么，你永远成长不起来，管理，之所以是管理，就是脑力劳动，喝茶，而后同时思考部门的问题掌控核心，凡事糊涂要想做好管理工作，一定要掌握本部门的核心，就是说主要的事情，重点，你一定要掌握好，但是，你不能太认真，不能太斤斤计较，有些下属的事情，一定要睁一只眼，闭一只眼，如果你想把所有细节，都掌握在手，最后，你会发现，什么也管不了守卫部门，但不越位做主管，在和其他部门交流的时候，你一定要学会守卫自己的部门，不能让别的部门去往自己部门推锅，但是同时，不能越位，就是不要干你自己权限以外的事情，就是说不要总想做一些巴结老板，而处理别人别人应该处理的事情。
