目前，各级都重视乡镇干部、关心乡镇干部，除了实行职级并行政策，有很多激励乡镇干部的措施。当然，题主才32岁，比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概有12年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关等3条路线。
在乡镇提拔到副科级有多难？
我在乡镇工作过11年、当过党委委员兼党政办主任，了解乡镇公务员的提拔现状。在乡镇提拔副科的难度，我的感慨是：工作一辈子，心酸一辈子，能晋升到副科级是大家终生追求。 普通乡镇公务员编制45个左右，大约有14个副科级以上领导职务。其中正科级3个：书记、镇长、人大主席；副科级领导职务有11个：副书记2个、党委委员兼副镇长1个、纪委书记1个、组织委员1个、宣传委员1个、武装部长1个、副镇长2个、人大副主席1个、其他党委委员1个。
每个乡镇的领导编制情况可能稍微有些不同。乡镇副科级领导职位11个，大概有8个正股级的所长、主任。8个正股级岗位竞争11个副科级岗位，130%的提拔。看起来，提拔副科似乎已是囊中之物，睡大觉，躺平也能提副科。其实不然。在乡镇工作过的同志都知道，乡镇的副职领导绝大多数都是县直机关空降的。以我所在乡镇为例，11个副科级领导职务，有7个是县直机关空降的，1个副书记是团县委书记空降的，准备接任提拔镇长；1个副书记是其他镇调过来的，准备升任人大主席；组织委员是组织部科长空降的；宣传委员是宣传部科长空降的；纪委书记是县纪委科员空降的，1个党委委员兼副镇长是县府办科长空降的，1个副镇长是县发改局科长空降的。
真正属于乡镇土生土长的乡镇副科级领导干部也就3个，即1个武装部长，1个副镇长，1个人大副主席。因此，乡镇副科是就是乡镇公务员的天花板，也就是传说的乡镇“妇科病”。我在乡镇工作的11年期间，70%的乡镇公务员一辈子都提拔不了副科，绝大多数（包括正股级的所长、主任）都是在科员岗位上原地踏步、终此一生。在我离开乡镇到市直单位以前，我们乡镇10多年的科员一大把，20多年的科员也不不少，还有部分50多岁的老科员，干到退休都还是科员一枚，年龄上是年轻书记镇长的长辈，职务上却比人家矮两级。
当然，2019年实行新的公务员法和职级并行政策，几乎100%的乡镇科员都可以晋升到四级主任科员或三级主任科员。这多多少少对乡镇公务员来说，也是一种福音吧。目前，各级都重视乡镇干部、关心乡镇干部，除了实行职级并行政策，还有很多激励乡镇干部的措施。比如：提拔晋升向乡镇公务员倾斜，大幅度提高乡镇补助，提高乡镇公车补助，为乡镇事业编发放公车补助，等等。
32岁乡镇副镇长，还有前途吗？
我在乡镇工作过11年，当过党委委员和党政办主任，虽然不是副镇长，但是工作任务和副镇长没有本质区别，对乡镇公务员的提拔晋升也深有感触。 乡镇公务员提拔一向都有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。当然，题主才32岁，还比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概还有12年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关等3条路线。
一、在乡镇提拔正科级，比登天还难一个乡镇就3个正科级，即书记、镇长和人大主席。但是，县直单位空降到乡镇干正科的情况非常普遍。有时虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。
我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。既然乡镇副科级提拔不了正科，那肯定就会长时间占据着副科级岗位，甚至一干就是14-15年，甚至20年。
股级干部想提拔副科就得一直等下去，直到这些老副科退休或者调出，把岗位让出来。我在乡镇11年，我们乡镇股级干部提拔副科级领导职务，平均年龄大概是36岁，最大有46岁才提拔为副镇长。还有很多很多50多岁的老科员，直到退休都还是科员，年龄上是年轻书记镇长的长辈，但职务上却比人家矮两级。 二、乡镇副镇长的未来和前途 （一）乡镇内部提拔正科级路线。
乡镇副镇长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：副镇长→党委委员→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。因此，题主若要从乡镇内部提拔，那就要想办法先进乡镇班子当党委委员，然后在兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。
（二）到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没又特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人实力。（三）选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。
乡镇90后副科级干部怎么提拔快？
作为过来人，我在乡镇工作二十七年，在乡镇当副科级干部十六年，凭我直觉，一个90后就已经是副科级，在同龄青年干部中算鹤立鸡群，前途不可估量，乡镇副科级岗位上，要想提拨得快，觉得应当做好如下几个方面：一是谦虚谨慎，在学中干。乡镇90后青年公务员都有较高的学历，尤其是现代电脑科技知识，给提高工作效率带来极大便利，对于60,70后望尘莫及。
但是，对于党在农村的各项路线，方针，政策及相关地方农村工作条例等方面肯定比在乡镇工作老前辈要生疏，做好农村工作的经验也是短板，必须要求多学习农村工作理论，要求谦虚谨慎，多向身边的领导，同事，甚至是普通群众，请教农村工作方法或者工作经验。二是脚踏实地，在干中学。在乡镇，一名实职副科级领导，是乡镇工作冲锋一线排头兵，承担，分管几个方面工作，还要负责驻村，肩上工作担子不会轻。
必须勇于担当，尽心尽责，熟悉分管业务，认真履职，出色完成工作任务同时，创新工作特色，就更为提拨打下坚实工作基础，一定会得到组织认可，也会赢得良好工作能力口碑！三是注重品德修养，保持良好的清风气正形象。在乡镇工作，必须放下架子，能吃百家饭，串千家门，讲百姓话等，树立为民，亲民形象。同时注重工作和廉政纪律，不能在小恩小惠中栽跟头，损坏自己形象。
县城的科级干部和乡下的科级干部哪个好？
县城的科级干部和乡下的科级干部哪个更好呢？其实，要看你的个人规划打算，这样才能得出一个结论。如果是在县城里面的科级干部，差不多就是一个部门的一把手，大致是一个部门的局长什么的。如果年轻力壮有冲劲，想要仕途上更上一层楼，那么，县城里面机会肯定要多得多。毕竟，提拔的名额和机会就在那里，只要能够熬过去，只要能够站好位得到一些大人物的赏识，那么，前途同样是大大的。
尤其是大人物如果也青云直上了，一人得道鸡犬升天的道理，想必大家都懂。如果是乡下的科级干部，应该是乡镇的书记或者是人大主席、镇长一类的人物，这样的职位，可以说是提升空间比较有限，但是好在有实权在手。在基层经过了多多的锻炼，办事能力以及实际处事的能力也会有所提升。至于格局嘛，自然是会有一定的限制。而提拔的空间，也比较有限制。
27岁，县纪委科员，去乡镇任副职好吗？
结合自身情况，如果妻贤子孝，父母年轻还能让你啃几年老，27岁去当副乡长还是可以考虑的，当然，如果一步到位进班子，成为乡党委委员、纪委书记那就更好了。摸爬滚打几年，成为副书记、人大主任、乡镇长、书记…然后换个乡镇当书记，或者平调至县直单位任一把手，提副县长（概率不超过30%，七舅姥爷是省直、市直实权厅级干部的除外），或者回纪委任常委、副书记，等政协副主席的位置（概率不超过30%，二大爷是省直、市直实权厅级干部的除外）。
即便如此，这一圈子转下来，你也奔五了。人生就此锁定在县域。吃喝协调个事啥的，都不愁，镇长级别就有车和秘书（应该叫：身边工作人员），但是承担的压力也很大，乡村振兴、招商引资、生态环保、基层治理…动不动得打擦边球，担责担难担险是家常便饭。27岁其实还可以做个什么选择呢？在本单位等四级主任科员再考走（毕竟27了，入职好几年了，纪委平台高、机会多，四级主任科员应该问题不大了），然后遴选至中央、省直，或者选调至深圳、海南。
团县委书记到乡镇如何更好发展？一定要到乡镇任职吗？
近20年来，我们县的团县委书记，在仕途上走的都是同一条发展的道路。到目前为止，他们在官场的终点，也都是一样的。我所知道的，近20年来我们县的团县委书记，全部是安排到乡镇当镇长的，没有一个是直接当乡镇党委书记的，也没有一个是到乡里当乡长的（几个乡的排名全部在镇的后面），也没有一个是直接到县直部门当局长的。
至于原因吗？可能大家都知道。第一，团县委书记都是年轻人，一般当上团县委书记的时候都在30岁以下，如果让他们直接到县直部门当局长，不太符合培养年轻领导干部的发展规律。第二，既然团县委书记都是县委想要培养的后备干部，那就必须要下放后乡镇锻炼啊，因为现在县一级提拔到副处级领导的，必要要有在乡镇当过最少一年主要领导的经历。
另外，我所知道的，我们县近20年来在职在岗的团县委书记，目前级别最大的是副处级，其中一个在团市委当副书记，另一个在县里当副县长。更年轻的团县委书记，在前段时间的乡镇换届后，现在有一个在乡镇当党委书记，有一个在当镇长。辛酸职场写在最后的总结：1、能够到团县委书记的位置上，一定是县委想要培养的副处级年轻后备干部，这一点不用怀疑。
因此，坐在那个位置的人，你就偷偷的乐吧。2、我国2000多个县市区，可能各地对团县委书记的习惯并不一致。但是，在我们县，团县委书记必定会安排到乡镇当镇长。组织的安排，总是要听的吧。3、在我们县，团县委书记在仕途的道路是这样的：团县委书记---镇长---乡镇党委书记---副处级领导干部。4、至于团县委书记到乡镇如何更好发展，辛酸职场认为起码要做到以下几点：第一，既来之则安之。
既然到了乡镇工作，就应该安心地做好乡镇、做好农村的工作，把心沉下来。第二，做好镇党委书记的副手。在乡镇，乡镇长是乡镇党委副书记，也不像在县一级那样县委书记、县长分工那么明确。因此，当镇长的，必须要跟镇党委书记处理好关系，当好副手。这很重要。第三，拒绝一切金钱和美色的诱惑，做一个清正廉洁的领导干部。第四，把农村工作当成是自家的工作，把农民当成自己的家人，处理事情出于公心，做到让群众满意。
市直单位科长和乡镇党委书记，哪个更容易获得提拔？你选哪个？
我选市直单位科长，不选乡镇党委书记，原因是不论是科长还是乡镇党委书记，他们下步准备提拔的是副县级领导，那么市直科长选择的面要大于乡镇党委书记。举个例子，市直科长可以在所有市直单位提拔，既可以提拔为县区副职，也可以提拔为各局副职。而乡镇党委书记，他选择的提拔位置就很有限，他只能在本县区提拔为副职，他不可能隔着县区到市里去提拔，除非有极特殊的情况可以往市提拔。
36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？
记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。
第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。
哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。
第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。
有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。
有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。
因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。
要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。
你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。
90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗？
完全有可能。但是，有三点需要注意。第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。
作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。
