一个企业要保持持久发展最重要的一项就是客户，一个企业如果连客户都没有了谈何发展，更不用谈持久发展了。所以一个企业的持久发展一定要按照以上几点。客户是企业的命脉，客户群要强大企业才能盈利，要维护好老客户，持续发展新客户。大家劲往一处使，为企业的发展注入新的动力。
企业如何更好的发展？
一个企业要保持持久发展最重要的一项就是客户，一个企业如果连客户都没有了还谈何发展，更不用谈持久发展了。客户是企业的命脉，客户群要强大企业才能盈利，要维护好老客户，持续发展新客户。第二个就是企业的产品了，没有一个好的产品，拿什么留住客户。产品包括产品本身的品质，质量不好的产品会造成客户流失。要维持新老客户还要开发新产品，产品要多样化才能得到更多的客户。
还有就是产品的售后服务，任何一样产品都得会有售后，如果服务没跟上企业的客户也会慢慢流失掉，因为卖产品最重要的也是在卖服务。第三就是企业的管理了，再好的产品，再好的服务，如果一个企业的管理不到位，很难做到产品品质的统一，服务的宗旨统一，这样的企业就会像一盘散沙，毫无生命力。所以一个企业的持久发展一定要按照以上几点。
以前上班的时候，大多数人总是盼着节假日，盼着星期天的到来。总觉得上班枯燥无味，要不就是心浮气燥，总想着跳槽。通过这次漫长而又恐怖的疫情，大家认识到工作的重要性。我认为大多数人都着急着想去上班，因为我们肩负养家糊口的重任。农人有时也会梦见上班的场景，相信在疫情期间有相当一部分人也梦到过上班的情形。这次疫情对企业的打击也是很大的，有一部分企业会缩小规模，批量裁员。
像我们公司就停了几条线，有一部人想上班，却没有机会！这更让我们认识到有一份美好的工作是多么开心的事，这一份工作又是多么的来之不易。作为员工的我们，我想大多都会改掉以前不良的习惯，消极的思想。大家劲往一处使，为企业的发展注入新的动力。我想大家也不会再去报怨公司有多么多么的苛刻，也不会去报怨公司的管理制度怎么大过严厉。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。
公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！。
