（4）根据人力资源的地位，可分为高层风险、中层风险和基层风险。（3）根据人力资源的流动情况，可分为运用风险、流进风险和流出风险。（2）根据人力资源管理是否受到人的影响，可分为人为因素风险和非人为因素风险两种，其中，人为因素风险又包括了意外人为风险和蓄意人为风险。
人力资源公司该怎样规避社保问题？
感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主您好，人力资源公司该怎样规避社保？我觉得这个问题实际上并不是人力资源公司该想和该做的一个问题，因为本身作为人力资源公司来讲，那么他的这个目的。就是替一些工作单位来招聘员工，或者是代理缴纳的社保费用。那么如果有代理缴纳社保费用这样一个情况发生，实际上就应该按着这个员工的一个本人的工资标准来给缴纳社保。
因为如果要牵扯一个代理缴纳社保的话，那么也就意味着这个员工肯定是跟这家人力资源公司来签订这个劳动合同的。并且在发放工资待遇的同时，都是通过这家人力资源公司的一个对公账户来发放这个工资待遇的。所以这种情况一定要按照，员工本人的工资标准来缴纳这个其中的这个社保费用就可以了。所以说我觉得这个问题是无法规避的，也就是说如果你想逃避给员工购买社保这样一个责任，那么很明显是不合理的，因为根据劳动合同法的相关规定，只要企业和单位签订劳动合同之日，起30日内就应当依法为员工购买社保。
中小企业如何规避人力资源管理风险？
中小企业如何规避人力资源管理风险？中小企业的人力资源管理与企业的生存有密切的关联，在激烈的市场竞争中，受到不同因素的影响，企业的人力资源管理中存在各种风险，一旦风险产生，必然会给企业的资产带来不利的影响。在信息资源发达的21世纪，企业的管理人员要积极探索人力资源管理的风险成因，总结管理过程中的经验及不足，根据企业自身发展的特点，采取有效的风险防范措施，降低风险的危害，进而提升企业人力资源管理的能力，对企业核心竞争力的增加有重要意义。
一、中小企业人力资源管理风险的概述1、人力资源管理风险的内涵随着我国社会市场经济的迅猛发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业的人力资源管理显得尤为重要。一般来讲，人力资源管理的风险被定义为在进行相关的人力资源管理的整个流程中，由于企业自身的管理问题，导致经营结果与目标有一定的差距，给企业带来的损失的概率，是贯穿于整个人力资源管理的各个环节，包括了人力资源的规划、职员的聘用、员工的技能培训、薪酬管理以及绩效考核等。
人力资源管理是企业的重要组成部分，受到各种因素的影响，其实际取得的成效往往与预期有很大的偏差，这就造成了企业内部普遍存在的人力资源管理风险。2、人力资源管理风险的分类通过人力资源管理的分类，可以全面分析人力资源管理的具体形式及其内容，进而为企业提供防范人力资源管理方法的依据。企业人力资源管理的风险有以下几种不同的分类方法：（1）根据具体的人力资源管理环节，企业的人力资源管理主要有职员聘请过程的风险、人力资源策划环节的风险、员工技能培训的风险、薪资管理的风险、绩效考核的风险、人员调度的风险等。
（2）根据人力资源管理是否受到人的影响，可分为人为因素风险和非人为因素风险两种，其中，人为因素风险又包括了意外人为风险和蓄意人为风险。（3）根据人力资源的流动情况，可分为运用风险、流进风险和流出风险。（4）根据人力资源的地位，可分为高层风险、中层风险和基层风险。3、人力资源管理风险的特点企业的人力资源管理具有以下特点：（1）客观性。
每个企业的经营管理过程中，都存在人力资源管理的风险，管理人员可以采取有效的措施防范风险，却不能完全避免风险的客观存在。（2）流动性。是由于企业的人力资源管理过程中，知识型员工的自主性较强，这部分人的流动性较高，企业的激励结构如果无法满足知识型员工的诉求，则很容易造成人才的流失，给企业带来人力资源管理方面的损失。
（3）道德性。体现在企业员工在人力资源管理风险中的主体性，人的道德性影响人力资源风险，企业的用人不当，职员不当得利，或者是管理者的自主决定权，都增加了企业的人力资源风险。（5）动态性。人力资源风险存在于企业管理的全部环节，不同环节受到的因素存在差异，且影响的范围广泛，具有动态性的特点，可以进行预测，但风险确实无时无刻在变化的。
（6）破坏性。风险表现的结果是企业的经营效益受到损害，不仅是人力、物力、财力的损失，严重时会危急企业的生存与发展，导致企业遭遇失败。2. 企业人力资源管理风险产生的危害人是企业人力资源管理的主体，在人力资源管理中，企业遭受到的风险往往会对给自身发展带来严重的后果。总结企业的管理经验及国内外的相关研究，虽然风险有多重表现形式，但企业人力资源管理风险产生的危害可以归纳为有形资产的危害和无形资产的危害两大类。
（1）有形资产的危害人力资源管理风险的发生，必然会给企业的有形资产带来危害，这里面的有形资产就是实物资产，包括厂房、易耗品、原料、资金、证券、产品以及设备等。如果企业的管理人员或职工贪污、挪用公款，会直接导致企业的货币资金的流失，资金数额较大时，企业还会出现资金周转方面的问题，当无法正常运作，获得的利润会随之大大降低，造成更大的有形资产的危害。
同时，企业职工的疾病、事故、因工伤残等，要给这些人支付安抚费和相应的医疗费，并且需要招聘新的员工替代病伤残的员工，增加了员工培训的费用，无形中造成了有形资产的危害。企业的有形资产十分有限，人力资源管理的风险会造成资源配置的不合理，影响企业的生产和利润。（2）无形资产的危害企业的信誉是企业管理人员非常重视的，虽然不同于有形资产的直接经济效益，但信誉的好坏关系到企业的生存。
在激烈的市场竞争中，企业的信誉就是企业无形资产的一种。一旦信誉受到损害，企业会遭受惨重的损失，甚至会导致企业的破产。在企业家看来，企业的声誉远远比获得利润重要的多。企业的技术体现了核心竞争力，是一种不可或缺的无形资产。在信息时代，科学技术的发展占据了主流的地位，企业要想在市场中占据稳定的地位，必须具备高科技术水平。
无形的技术资产同样具有风险，企业的高新技术人员掌握着企业的重要技术资源，那么，高新人才的流动必然会给企业带来无形资产的损害。企业的文化体现了企业的生命力，是企业重要的精神财务，也是市场竞争力的源泉，同样是一种非常重要的无形资产。企业的文化是所有员工努力的结果，其与企业人力资源管理息息相关。因此，企业的人力资源管理风险必然会造成企业文焕的危害。
一旦企业的人力资源管理发生风险，企业的内部利益管理受到影响，员工的价值观有所偏离，在这种不利的工作氛围中，员工的积极性和主动性降低，没有创新的动力。三、企业人力资源管理风险产生的原因1、企业管理的复杂性在社会生产的大环境下，企业需要大量的劳动力，企业人力资源管理的风险也随之产生。一方面，企业的生产经营需要员工的相互配合，员工之间存在上下级管理关系，同级员工需要共同完成工作任务，人力资源管理的一个重要内容就是合理配置资源，进而出现了人力资源管理的风险。
在企业人力资源管理的整个过程中，包括了经营管理活动的各个环节，每个环节的因素及结果都相对独立，同时相互影响，具有复杂性的特点。因此，企业的人力资源管理必然会存在一定的风险。2、社会人文因素企业生存在大的社会环境中，社会人文环境具有变化性、不确定性的特征，必然会给企业的人力资源带来一定的风险。企业员工的价值观念、品格修养、文化素质等人文因素，表现在员工的行为方式中，是行为的驱动力和约束力。
人的心理状况、精神面貌、社会公德心，决定了他们对企业的责任心和集体意识。人的行为受到心理的支配，积极向上的心态，有利于降低企业人力资源管理风险。此外，良好工作环境也是留住人才的必要条件，是避免人才大量流失的有效措施。以上人力资源管理的社会认为因素包括了文化修养、环境因素和文化氛围等。3、企业的制度因素企业的人力资源管理受到制度的影响，企业的战略性目标需要制度的支持。
企业在不同阶段的制度和战略的变化，会带来人力资源管理制度和战略的变化，进而形成人力资源管理的风险。企业在管理中存在的不足和漏洞也是引起人力资源风险的因素。通常情况下，企业的权利活动失衡，监控制约手段无效，新旧制度的衔接不到位，都会是风险产生的原因。企业事先为规划相应的制度进行约束，事后也没有有效的制度治理，人力资源的风险将不断扩大。
可以看出，企业的制度因素在人力资源管理中是非常重要的。4、经济因素的影响企业的经营管理受到经济周期波动的影响，形成了人力资源管理的风险。社会经济的低迷时期，很多人面临失业的危险，人心惶惶，很多员工怠工，企业的人力资源管理风险增加。相对应的，经济复苏以及经济上升时期，就业机会很多，人们的选择很多，企业要根据发展的需要，制定多样化的管理制度，吸引并留住人才，减少人员的流动带来的风险。
四、人力资源管理风险的规避策略1、加强人力资源管理风险的意识人力资源是企业核心竞争力的重要部分，企业所有职员都应具有较强的人力资源风险管理的意识，尤其是企业的管理者，应高度重视人力资源管理风险，在经营管理的各个阶段，依据社会大环境下的信息，分析并预测人力资源管理可能的风险，有效避免或化解产生的风险。2、完善管理工作的制度建设企业的制度是人力资源管理风险的影响因素，人力资源管理活动贯穿于企业管理的所有环节，包括人员招聘、薪资管理、绩效考评、奖励机制、成果分析等，针对具体的工作内容，要制定科学、合理、显著效应的人力资源管理风险的制度及防范措施。
目前，在信息时代，企业为了提高核心竞争力，开展了员工培训，其目的是为了提升员工队伍整体的技能和素质。薪资管理的风险，根据员工的实际工作量及给公司带来的利益，给予对象的薪酬，防止人才的流失，避免风险的产生。绩效考评的风险防范，防止无效的激励，坚持公开公平公正的原则，降低人力资源管理的风险。3、建立多样化的监督和激励渠道多样化的监督和激励渠道是控制人力资源管理风险的有效措施。
在人力资源管理中，企业要通过建立多种监督渠道，加强人力资源风险的管理，严格检查企业内部的运转，并分析企业的制度是否与战略性目标相一致。同时，要赋予群众监督的权利，设立举报电话或报箱，员工及时将信息反馈给企业，有利于企业掌握员工的状况及存在的问题，使得信息保持连贯畅通，避免由于企业监督力度不足引起的资产损失。
在监督渠道的作用下，企业员工的工作质量有所保障，确保人力资源管理的完善，提升了人力资源管理的结果。在人力资源管理中，企业要制定科学的激励制度，采取薪酬激烈和福利激励，可以保证员工的责任心和积极性，有效激励员工，提高经营管理效益。对于有所建树的专业人才，应提高员工的职位，充分发挥员工的主体地位，促进对企业的贡献，不仅保证企业人才的需求，同时降低了人力资源管理的风险。
4、及时评估人力资源管理的风险在进行人力资源管理的过程中，企业要对其风险进行及时的评估以便起到规避风险的作用。事实上，在对各种风险进行分析研究的基础上才能更好地理解企业自身存在的问题，并且相应的跟踪调查结果一般有助于对潜在的风险进行预测。因此，企业可以根据人力资源管理的风险评估结果，发现企业经营管理中存在的各种人力资源管理风险，并且采取相应的措施方法来规避这些风险。
同时，企业的管理者要结合具体情况，实时了解企业自身的发展现状，并对其给予详细的评估，进而高效识别出企业人力资源管理中可能的各种风险，制定风险的针对性预防方案和解决措施，实现人力资源管理风险的有效规避，为企业人力资源管理的风险提供可参考依据。5、实施全面的人力资源信息管理企业的人力资源管理中，应结合自身发展的情况，并针对市场及企业的需求，实施全面的人力资源信息管理，进而提高人力资源风险的防范。
企业只有掌握了人才市场和人力资源的情况，才能够吸引高科技人才，满足市场竞争力的需要，采取有效的信息管理措施，不仅要了解企业各个工作岗位员工的信息，还要获取市场环境中的有用信息，将其转换为人力资源信息管理的依据，全面提高人力资源管理的水平和效果。6、提高高新技术人才的培训随着科学技术水平的发展，企业需要借鉴并引进国内外的科学技术，不仅是为了适应社会发展的需要，还是提高企业经营结果的重要手段。
在社会大环境中，企业发展受到多方面因素的影响，存在很大的不确定性，唯有人才的需求是不变的。企业要将自身的发展与员工紧密结合，勇于改革并接受新鲜的事物，注重人才的培训，提高高新技术人才的聘用，让员工参与到企业的经营中，企业与员工共同承担人力资源管理的风险，实现个人价值和企业效益的相互促进，有助于化解企业人力资源管理的风险。
五、全文总结综上所述，企业人力资源管理的风险主要包括客观性、流动性、正相关性、破坏性和可化解性。企业人力资源管理风险产生的原因，主要包括企业管理的复杂性、社会人文因素、企业的制度因素和经济因素。加强人力资源管理风险的意识，完善管理工作的制度建设，建立多样化的监督和激励渠道，及时评估人力资源管理的风险，实施全面的人力资源信息管理，提高高新技术人才的培训，是人力资源管理风险的有效防范措施。
