一、人力资源招聘规划的内容分析：人力资源招聘规划，需要根据企业总体战略规划进行规划，服务于企业战略目标的实现。2、人力资源质量规划——规划目标是解决组织中当前人力资源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。需要注意的一点是：企业的人力资源是符合漏斗理论的，需要人力资源规划者提前做好判断，如图：二、人力资源招聘规划的核心内容：1、人力资源数量规划——规划目标是实现工作时间有效利用，用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。
编写人力资源规划的步骤是什么？
1、要做部门的人力资源规划，首先要根据公司战略、发展目标。2、部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需要，部门人才流失率，分析未来本部门的人才数量需求。3、部门人力资源质量需求分析：对内部进行人力资源盘点、测评，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱项4、部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效薄弱点及短板5、将上述数量、质量及绩效等分析进行综合，制定人力资源供给措施，哪些需要外部招聘，什么时间招聘；哪些需要内部提升是培训还是通过哪些方式，哪些是激励不到位，需要制定怎么样的激励策略等，分模板、分步骤制定计划；形成部门的人力资源规划。
如何制定一份有效的人力资源年度工作规划？
“规划”对很多HR来讲，既熟悉，又陌生！熟悉的是，老板希望HR能有高度，有视野，能立足未来！模式的是，妹妹谈到规划，都是假大空，要不就是太细节！搞清楚“规划”，首先要了解HR的前世今生！企业的人力资源管理会经历以下三个阶段：人事管理阶段——现代人力资源管理阶段——企业战略伙伴阶段。“规划”是企业HRD方面对企业战略的贡献！结合本人多年的咨询经验，总结了以下三个方面：第一：规划人力资源开发方向人力资源开发是人力资源管理工作的基础和开始，主要包括两个方面：招聘配置和培训开发。
人力资源开发具有持续性特征在招聘配置上，主要依托网络渠道招聘为主，配合使用现场招聘、校园招聘和第三方平台招聘等手段，确保招聘的有效性。第二：规划团队建设方向团队建设是人力资源管理的第二阶段，也是最重要的阶段。团队是企业发展的根本，也是市场竞争中的致胜法宝。团队建设包括：其一：关键人才团队。其二：管理团队。
人力资源规划方案：人力资源招聘规划如何做？
