这么看来，我们大胆的揣测一下：厂家真的需要控制窜货吗？二、谁能控制窜货1、首先，要明白一个道理，经销环节只是商品流通过程中的一个环节，决定商品流通的起点，是生产厂家，不是经销商。2、大部分生产商对于窜货也是在不断地采取手段进行控制、打压和疏导，可是貌似成效一般，严格来说，造成窜货现象的最直接的因素就是：产能充足，或者叫产能过大。
窜货怎么解决？
窜货是销售中常见问题，现实中那家卖的火产品，代理商没有窜过货，根源主要是因为同类型产品价格分层和渠道重叠造成。地区价差太大：一线比二线价格低季节价差太大：导致一些代理商乘淡季屯货。调价前后的价差：价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！客户间价差大：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。
促销政策导致的价差，有些企业看似公平，但对不同市场促销返利太大，导致实际上的价差，使得代理商有价格操作空间。厂家策略的完整性很重要，以下几点建议1、减少分销网的层数；2、合理分布大分销商的地盘；3、制定可以执行的资格考核办法以及奖惩措施，例如，收取大分销商的诚意金等；4、把不同的编号批次的商品分给不同的分销上，以便从技术上分辨和控制窜货行为；5、把检验检测型号作为头部，自己编尾号，并增加一些无关紧要的说明6、完善渠道管理和考核队伍，严格制度，及时评估，同时要注意培养新的，符合企业要求的分销商，以备替代或完善渠道网络。
公司经销窜货严重，有什么解决办法？
解决经销窜货，“堵不如疏”，要以满足客户各种需求为标准来解决。经销商窜货目前是一个普遍现象，让商品流通的每个环节上都苦不堪言，但是好像一直也没有有效的解决办法。一、窜货的影响：1、坏的影响：扰乱正常的市场秩序，打击商品流通链条上各级别销售商和销售人员的积极性，逐渐让大家失去信心，最终伤害这个品牌或这个产品在市场上的生命周期。
2、好的影响：急速扩大市场占有率，在常规渠道不能渗透的地方，也可以自由进入，满足更多的消费者使用产品，提高该产品在市场上的知名度和影响力。这么看来，我们大胆的揣测一下：厂家真的需要控制窜货吗？二、谁能控制窜货1、首先，要明白一个道理，经销环节只是商品流通过程中的一个环节，决定商品流通的起点，是生产厂家，不是经销商。
