怎么才能处理好副职与正职的关系？
本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。
4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。6、副职跟普通职员要能打成一片，关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误失误，要勇于替弟兄们承担。
单位副职被上级免职，他还不知道，如何给他说？
题主问的问题有点搞笑，有很多程序上的矛盾。首先，副职被免，他怎么可能不知道？假如是体制单位，一个单位的副职被免，首先要取得当地党委或组织部门的同意，然后由组织人社部门下文明确免职。在免职前，按理组织部门领导会找副职谈话，说明免职的原因，最低也要求单位一把手找谈话，并且取得组织部门的委托，不是谁说免就可以免的。
哪怕这个领导再大，该走的程序也得走。这是组织原则。事实上，体制单位的领导被免职是很严肃的事情，常规来说不是因为出了问题或者有工作需要必须要调整，领导干部不会无缘无故被免，更不可能突然被免，否则就很容易引起猜测，给别人带来臆想的空间，对干部本人也不负责。而如果是体制外单位，只要不是上市公司，老板具有绝对权威，想免去一个副职相对比较轻松，有可能会出现老板口头交待临时免职，以后补程序的情况。
即便这样，作为副职应该也有所感觉，甚至已经做好了打算，此前没有矛盾，老板不可能随随便便免掉一个副职。副职被免职，岂有不知之理？其次，副职被免自己都不知道，你还说什么？体制内的领导被免，不可能自己不知道。因此，单位副职被免，大概率是发生在私企。而在私企出现副职被免他本人不清楚的情况，已经很明确在暗示一个信号，这个副职已经GAME OVER了，他不可能再登山再起，甚至不可能再留在单位。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向（一）三种模糊认识一是副职标准模糊。
