小结：职场里很多人“年终成绩好”的根本原因，并不是该员工能力强，而是该员工擅长向领导“要资源”。领导最多象征性说一句“当然，我也有责任”，但他是绝对不会承认自己真的有“重大领导责任的”。因此，擅于提出自己的合理要求，是改善绩效的重要开始！最后的总结年终考核不理想，既然成绩已经出来了，抱怨或者指责别人都是没用的！而由于“领导复核”步骤的存在，领导肯定早就知道你的成绩是不理想的！因此，即使你不去找领导谈话，领导也会主动找你的。
年终考核成绩不理想，如何跟领导说？
【职场再出发】为你深度解析：按照公司年终绩效考核的通用流程，一般要经过员工自评、领导复核、dialogue、员工签署、高层领导签署这么几步。而“领导复核”这一步，相当于是你的领导对你做出了最终考核成绩。通常在“领导复核”之后，紧接着就是“dialogue”，即领导会安排与员工进行“考核成绩”的沟通，并让员工签署！我的观点：当你看到你的年终考核成绩不理想时，领导肯定早就知道了你的“年终考核成绩不理想”，因为这个成绩本就是你领导“复核”以后，才让你看到的。
所以即使你不主动找自己的领导去“dialogue”，你的领导也会主动找你“dialogue”的。所以“沟通”这个过程是必不可少的，问题的关键就在于你的“年终考核成绩不理想”，你需要如何和领导进行“dialogue”，才是对自己最有利的！以我多年的“dialogue”经验，我对你的建议有三点：第一、千万不要急于否定、抱怨上级领导对自己的“考核成绩”，因为这些成绩本来就是上级领导“复核”以后才做出的，而是要将“考核成绩不理想”的责任主动揽在自己身上；第二、向领导表达坚决改进的决心，并拿出积极的改进方法，让领导断了“让你辞职”的心思；第三、适当提出一些合理要求，为自己争取资源！具体做法如下：年终考核成绩不理想，“dialogue”第一步：将责任揽在自己身上，不要去抱怨已成定局的考核成绩！出于习惯性心理，员工在看到自己“年终考核成绩不理想”时，总会不由自主的开始抱怨，并寻找理由为自己不理性的成绩开脱，比如领导对我支持太少，比如外部环境发生不可抗的变化，比如公司政策突然变向，等等。
为自己开脱，这是“dialogue”时非常忌讳的事情！因为，“年终考核结果”是你领导已经复核过了的，你这么抱怨，等同于责怪领导“对你的考核不公正”！事实上，你“年终考核成绩不理想”，如果真的是因为外部因素的影响，领导一般都会心知肚明，并对你的遭遇表示理解！而领导之所以复核后，依然让你的“考核成绩不理想”，自然会有领导自己的考量。
