总之，任何一家销售好的实体店都是因为做对了一件事，找到了一个自己的核心竞争力。3）找到核心竞争力，也就是找到自己店铺和其他店的不同之处。深挖不同之处，把这一维度的特色充分做透。深入到让消费者心智中将你的店牢牢记住。这就比打上千条广告都有效。4）线上联动。线下是接触认识的“短链接”，要和顾客保持长长久久的“长链接”就必须依赖线上。
都在说传统企业信息化转型,那么应该怎么转型呢？
传统企业进行信息化转型是大势所趋！随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。随着企业的发展，企业规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求。
因此，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，而中台策略是近几年兴起的最为活跃的一个词汇，中台并不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业去应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实也是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。
容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台。在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
做销售工作，越来越力不从心，很想转型，有哪些建议？
其实这个问题，外人给不了你合适的答案，即使是建议，也多半不适宜，你还需要根据自己的实际情况、性格、喜好、所处环境等，自已去分析才行。你做销售工作，越来越力不从心，不知道你所处的是什么行业，入行多久了，公司规模如何？在你内心很想转型之前，你应该着重看看，本行业是否还有其它的生存空间，比如不换行业，换家公司，或者换个行业，继续做销售；再或者自己行业公司不变，自己的能力能不能通过学习、培训等提升起来？如果你并不想在销售这条路上继续做尝试，自己心已很累，身体也已跟不上，完全看不到新的希望，那不妨就顺从自己内心的想法，给自己一个重生的机会，具体转型要做什么？1、你的优势是什么？你对什么有兴趣点？这个能不能成为你的职业，成为你谋生的出路？2、你的亲朋好友、你的同事、客户等，是否有一些工作机会可以提供给你，你需要主动联系，主动去说明自己的情况和自己的期望，说不一定，你立刻马上就会收获到一个合适的工作机会呢。
要善加利用自己身边的人脉关系。3、常言“走老路，到不了新地方”，你需要尝试去学习一门新技术，通过学习，由陌生变得熟悉，再由熟悉变得熟练，最后直至精通，比如现在比较热门的，不受地域环境限制的，做视频剪辑、视频后期处理，原创视频、视频带货、农村电商直播等比较好，但前期都需要很长一段时间的沉淀，不可能你一入行，就马上挣大钱，这是不太现实的，一定要耐得住寂寞才行，死嗑到底，或许你才会有一线生机。
企业转型升级，应如何转，遇到哪些困难，需要怎样的帮助？
企业转型的关键：向自己挑战转型要向自己挑战，一定要革自己的命，而不是别人的。革自己命的时候，要狠一点。01要么转型，要么灭亡要么转型，要么灭亡，革自己命的时候决心要很大。02向生而生，以未来决定现在一方面在人们的认知中，未来不可预测。另一方面也不得不承认，如果没有对趋势的判断，就无法拥有主动权。而那些获得主动权的人和公司，就是因其能够与趋势在一起。
按照摩尔定律，机会一定会不断进化。那么可以确信的是，未来也绝对与过去，与今天完全不一样。这是一个明确的判断，促使我们一定要用未来作为思考的起点，用未来做出现实的判断。只有站在全新的视角来审视和观察我们所处的行业，我们才可以找到进化的趋势和变化的机遇。03转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验，我们的对手就是我们自己。
如果你想自己有一个能力，你就找一件事情突破你的常态。比如，写作，是我的常态，但跑步不是我的常态，我要突破的界限就是选择跑步，不断的突破挑战自己，逆生长就会存在。如果学会了让自己变，改变会成为企业最大的资产。04企业转型的基础条件：管理者的新技能1. 界定并建立共同的目标：人是用目标来拉动的要拉动一个人最重要的是设定目标。
拉动人的是目标的牵引和对目标的确信程度，即能否界定并建立共同的目标，把目标确定清楚，这是最重要的安排。2. 提出观点，而非问题不要整天讨论问题，转型的问题很多，应该提出观点。3. 多方位沟通并包容多样性4. 把个人责任感作为核心价值观5.企业转型的有效行动：平衡当期目标与未来成长转型最大的挑战就是如何做好当期，又能够转向未来。
