现在是反过来，是新的拉式供应链，即市场需要什么我们就卖什么，卖什么我们就生产什么。这就提出了一个问题，当前占主导地位的是以市场需求为导向的供应链；三、中国供应链在全球的作用；英国市场调查机构马基特公司日前发布报告指出，中国在继续作为采购目的地的同时，“已不再是廉价外包业务的对象国”，早已经“一跃成为全球供应链的中心”，中国是全球工厂也是全球最大的消费市场，这正是中国供应链早已具有的优势，中国人口红利优势变弱，企业将生产外包到劳动力成本低的国家，生产趋向于本地化，国际产能转移，供应链呈现全球化趋势，可以说，以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，中国产业发展将进入到“供应链 ”的新阶段；总结一下，英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，中国虽已是全球供应链中心，要继续提升供应链竞争力，继续优化升级，巩固产业优势，继续改革创新，推进新产业新业态，补齐短板，提升产业链质量，开拓潜在市场，形成全新格局，共同维护全球供应链安全与稳定。
中小企业如何管理供应链？
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。
但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。
