企业的一线员工需要学管理吗？需要怎样的管理系统？
需要，非常需要有所侧重的学习跟自身岗位有关的管理知识。一线人员，主要为执行者，就是接受指令，按照一定的规则，遵循相应的标准，按要求完成任务，为目标负责。在这个过程中，可能会正常完成，也可能会发生异常。异常可能是自己直接导致，也可能是间接导致。1）不懂管理，你不会正确执行。你可能并不理解为何会制定这样的目标，于是你不明白达成目标的关键点在哪，或者说窍门在哪。
你不理解包围你的标准、规则设置的意义在哪，于是你并不能在恰当的时候有效对接和配合。你不能学习你的岗位职责和工作方法，你可能会在执行过程中靠感觉去做，直接或间接的导致问题你却不知道。目标，标准，规则，方法等都是管理体系中的重要“成员”。2）不懂管理，你不会发现问题。对执行人员来说，企业中的有些问题被管理者定性为“问题”来解决，才知道是问题。
被追溯到自己岗位，才知道是自己的问题。但还有大量没有被发现的问题，被定性的问题，暂时被搁置的问题，没有被具体追责的问题，正在被执行人员不断制造中。他们为什么不知道自己产生了问题？因为他们无法区分正常与异常执行？为什么不能区分，就是因为不懂从管理的角度需要什么样的执行过程来实现结果。大部分企业管理并不完善，还有很多规则和标准没有达到的角落，那么就特别需要执行人员的判断与正确的执行。
你懂管理知识，你就明白什么是正确的，什么是错误的。3）不懂管理，你不会暴露问题。为什么要暴露问题，因为产生了坏的结果，就会影响大家的绩效，你也会受到牵连。身处上层的管理人员四处寻找也无法确定哪里出了问题？组建个团队又是调研又是分析，可明明有时候你很清楚问题在哪。那么就非常需要你们把问题抖出来，帮助提升你们团队的业绩。
但前提是，你认识到你的执行导致了问题，你得有这个判断力。正如上一条所说的，你懂管理知识，才知道什么正确什么错误。从管理的角度，希望员工不仅能充分的暴露身边的问题，而且还能自主的判断后暴露规则无法达到的角落之隐性问题。靠间接人员和管理人员，各种形式的调研与方案实施，力量毕竟是有限的。4）不懂管理，你不会解决问题。
在这个充满竞争力的世界，按部就班的认真执行本职工作，你只是平平大众中的一员。你学会发现问题，并暴露出来，你会得到管理人员的关注。而你会利用有限的资源解决问题，你就会脱颖而出，成为骨干人员。你懂管理，你就有了对上层的理解力，工作的判断力，正确的执行力，问题的解决力。同时，你懂管理，你还能进一步学会凝聚人心、带领团队解决问题，创造更大的业绩。
因工作问题和领导吵架被罚500元，这样做合法吗？
工作问题和领导吵架被罚款，这样做合法吗？这个应该是公司制度问题，还没有设计到法律层面来，只能说公司的这个制度是不是具有合法性。在我们的工作中，遇到这样的事情，文武阁认为是不合理的，领导单方面的就因为吵架这个原因罚款有点说不过去，这就是赤裸裸的剥削。这样的事情，是不利于团队的发展，也会让员工不服气。站在员工的角度，肯定会有很多的怨言，这样的制度不应该就针对一个人，领导和员工要一起受惩罚，才算合理。
在这里我们做为员工最好不要和领导有意见，领导想针对你办法有的是，主要是得罪了领导，你在公司不好待下去了。话说回来，就算是不合理你也得接受，谁叫你不是领导呢？--END-- 如果您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言，有用的话记得收藏、点赞、分享哦！ 欢迎关注:文武阁主说职场，每天学点职场经验，助你早日实现开挂的人生。
