不能把排长当职业，应该具有前瞻性，要想到当连长如何管理连队、进机关如何撰写公文、组织协调事务。3）各个层面，投入产出，一进一出，过程是否被有效的组织、评价与持续优化。衡量管理的优秀与否，我有几个标准:1）各个层面，是否都有清晰的目标，并且与总的战略目标高度匹配，形成支撑关系。
如何评价企业管理的优秀与否？
衡量管理的优秀与否，我有几个标准:1）各个层面，是否都有清晰的目标，并且与总的战略目标高度匹配，形成支撑关系。是否都有明确的行动计划，与年度经营计划高度关联。2）各个层面，预算与资源投入是否被合理的分配部署与过程协调。做到资源合理利用，成本最低。3）各个层面，投入产出，一进一出，过程是否被有效的组织、评价与持续优化。
目前看来去部队当排长是一个不错的职业么？
不能把排长当职业，应该具有前瞻性，要想到当连长如何管理连队、进机关如何撰写公文、组织协调事务。如今军校学员毕业就是中尉，福利待遇按副连级（或技术13级），正常情况下，分配到部队当排长或相当于排长职务的军官，一般在两年左右会调整到副连级岗位，如副连（中队）长、副指导员等，少数排长确实不适合管理岗位的，往指挥军官发展受限，可能得改为专业技术军官。
既然当排长，就是要带兵的，以老兵二十多年在部队的观察了解，有的军官确实不具备带兵的能力，虽然是军官身份，实际上当班长也不称职，根本不适合带兵。不是人人都能当官的，带兵也是一门学问，需要不断学习、思考和总结，以前常讲的“四个知道、一个跟上”，即：知道战士在哪里，知道战士在干什么，知道战士在想什么，知道战士需要什么；思想工作和管理工作要及时跟上。
特别是对于已婚士官、老士官，排长，甚至连长自己还没结婚，如何排解士官的婚恋和家庭纠纷问题，需要下一番功夫去学习和思考。人无远虑，必有近忧。排长不仅要为自己计深远，也要为单位计深远。排长也可能是连党支部委员之一，也要参加谋划连队建设发展，想问题、谋发展不能只想着自己那“一亩三分地”，要多从单位全局考虑问题谋划长远，才能促进自己和单位快速发展进步。
