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开会怎么讲话讲重点,给贫困户开会怎么讲话

来源:整理 时间:2022-04-09 15:23:21 编辑:教育知识 手机版

不管是主动开会是被动开会,作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景,才能有的放矢。一般情况下,领导安排开会都有目的,或是主动开会,或是被动开会。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职,在他讲话后有主要领导讲话,那你就写工作安排和落实措施,强调的部分由主要领导总结,不能越位。

秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料?

我2009年到办公室工作,2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见,但如果遇到这种情况如何应对,我认为要做到以下几点。一、弄清会议的背景。就是为什么要开这个会议,为了解决什么问题。一般情况下,领导安排开会都有目的,或是主动开会,或是被动开会。主动开会就是领导谋划的工作要向下安排部署。

主动开会一般不会这么紧急,都是谋划多日,各项工作都准备好了才开会的,但也有特殊情况。比如,领导去视察一个项目,视察后感觉与原来的计划有较大出入或是项目进度相对滞后,需要紧急重新安排等。被动开会一般是上级下发了紧急通知,要抓紧时间落实,或是发生了突发事件、紧急舆情,需要紧急应对。不管是主动开会还是被动开会,作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景,才能有的放矢。

二、弄清参会的对象。就是哪些人参加会议,领导的讲话是对谁讲的,会议一共有几个人讲话,你为其撰写讲话稿的那位领导在几个讲话领导中的位置。先说讲话对象,是小范围还是大范围,是下级单位一把手还是副职来参会讲话稿用语都不一样。如果是小范围下级单位一把手参会,所安排工作的重要性可一笔带过,主要说措施,是可以增加询问环节,现场完善后最后形成会议决议执行。

如果是大范围,除了措施以外,还要突出所安排工作的重要性和执行结果奖惩措施。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的主要领导,你就可以放开写,把保证完成工作的狠话说一些。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职,在他讲话后还有主要领导讲话,那你就写工作安排和落实措施,强调的部分由主要领导总结,不能越位。三、弄清领导的想法。

就是领导想从哪几个方面讲,你就围绕他提的观点进行阐述和完善。其实就是扩写作文,只不过扩写的比较多。领导提论点,你负责找论据补充。在领导提出要讲的几个点后,你要及时把自己扩写的想法汇报给他,看是否可行,省的写完了发现跑题了。四、和有关单位办公室主任加强联系。在平时多积累素材,多掌握情况的同时,要多和领导分管单位的办公室,尤其是办公室主任加强联系,在你需要有关情况的时候,他们能在最短的时间内提供。

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