我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：1、大领导想对整个部门动刀这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。
领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？
四年前，我进入了一家国企工作，当时给我的头衔是人力资源部副经理，说说是副经理，但实际上这个部门新成立不久，本就没有经理一把手，相当于我就是在主持工作。按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的。此后在工作上，我履行起了部门经理的职责，包括各种会议、活动、项目等等，但就是缺少一致任命文件。
其他同事也有悄悄和我说的：“老丁，你可以去和领导谈谈，早点给你发个转正的任职文件吧。”但是我却始终没按照同事的说法去做，主要的考虑有三个方面。一、没有任职文件，工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期”。比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的。但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服。
并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的。正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性。因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有。大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来。
这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的。千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职。二、指挥下属工作，不是单靠一个任职头衔有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理。
