大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
应该是想让你走人的！这都看不出来吗？！我估计大领导前期已经多次对你进行过暗示，甚至明示，想让你能够主动让贤或者走人，但你却一点反应都没有！没办法，大领导只能直接操作，让你的下属上位，成为新的部门负责人来领导你，看你还能待多久？从你的描述“大领导找我谈部门负责人人选问题，我以为会提拔自己”来看，你现在还不是部门负责人，而是比部门负责人低一个级别，也就是说，你的下属现在被提拔成了成了你的上级！你的下属直接成为部门负责人，相当于直接升职了两个级别。
这种跨级别提升（比如从员工直接跨过带人主管，升职为部门经理；或者从班长越过排长级别直接升职为连长等），在跳槽时比较常见，但在同公司内，比较少见。即使大领导想“快速提升某位员工”，也会装模做样的“搞个过渡”，比如由员工先提拔为主管，然后几个月半年后再快速提拔成部门经理，这样既符合规则，也让大家有个心理准备。
你遇到的这种没有任何过渡期，直接连升两级，将你的下属提拔成你的领导，通常有三种原因：1、大领导想对整个部门动刀这是最有可能的原因！大领导对你们部门早就看不下去了，早就想做大幅度调整，而你的这位下属恰恰就是符合大领导管理理念的人，在这种情况下，直接把他提拔上来，让他去折腾，动荡一段时间之后，整个部门就会产生很大变化。
在这种情况下，你被逼走的概率很大。不提拔你，说明大领导认为你不符合他的管理理念；越过你提拔你的下属，说明领导对你的感受已经不那么在乎了。2、这位下属有某种背后力量你的这位下属不是普通员工，他背后有某种强大的力量。我建议你最好去调查调查，很有可能这位下属是大领导的外甥，或者是大领导同学的儿子等，让他做你的下属只是一个锻炼，现在大领导受到背后某种力量的催促，迫不及待要用他了。
在这种情况下，你被逼走的概率也很大，新人上任总是喜欢用新人的，这样比较容易指挥和调配，而你作为他的前领导，留下你的可能性不大！3、这位下属确实能力超群这种情况也是有可能的，但可能性很低！比如韩信，也就是个低级军官，可以直接提拔成大将军，关键是他真的能够胜任，而且确实是合适人选。大领导通过各种能力评估，发现你的这位下属确实能够胜任部门负责人。
在这种情况下，如果你能够忍，甘心认真做事，是可以留下的。因为这种靠纯工作能力上任的领导，基本上不会动那些认真工作的人，因为他根本就没把你当成对手！总之，怎么办呢？建议你在认真工作的前提下，还是四处看看其他的工作机会吧。因为大领导如果还稍微考虑你们这些老员工的面子，都不会做这么激烈的动作，他是完全可以把这位下属先调动其他部门升职，然后再调回来的。
