民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。（五）财务是风险的聚集地公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？（六）财务人员的潜移默化老板的转变，离不开财务人员的努力。
如何做好民营企业的财务总监？
现实工作中，民营企业财务总监是较难做的。其中原因不必多说，你懂的。如何做好？1、坚持原则，事先与老板沟通。原则问题不能犯，坚持以法律为准绳、以账实为依据开展工作。但要与老板沟通好，说清违法后果的严重性，争取老板支持、理解。2、提高能力，做好企业财税谋划。要站到企业发展高度、站到老板角度，运用自己专业知识，助力企业发展。
民营企业如何进行财务风险分析？
民营企业是由民间资本投入设立并实施非官方指派管理人员经营的企业。在我国经济领域，与国有企业同样存在经营风险。民营企业财务风险是其经营管理众多风险中的一个类型，是指企业财务管理过程受到某些因素直接或间接干扰，致使一定范围和一定时期内企业实际收益低于预定实现的收益目标，结果造成企业财务损失。财务风险与其他管理风险有着客观性、不确定性和难预测性的共同之外，由于其自身差异，又具有破坏性和损失性特点。
所以，要从根本上对财务风险产生的原因进行深入分析，便于采取针对性措施防范于未然，保证企业正常经营。一般来说，民营企业财务风险分析可以从以下几方面着手：一、民营企业投资主体分析。分析民营企业投资主体元素，有助于判断其资产结构是否合理。二、民营企业内控制度与财务制度关联性分析。分析彼此间的关联性，便于查找管理制度缺陷。
为什么有些民营企业开始重视财务规范化？
民营企业开始重视财务规范化，既是公司发展的必然，又是外部环境的变化导致。重视财务规范化，其实也是重视风险。一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。规范不规范，根子在老板，如果老板不想规范，财务要么跟着老板走，要么自己走。
民营企业的老板如果不重视，其他人再苦口劝说、再努力为之也白搭。无论是外因还是内因，如果老板意识到需要财务规范化了，并率先垂范，那整个公司都会开始重视财务的规范化，按公司财务规范的要求来。二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。（一）涉税风险和法治社会的建设尤其是金税三期的上线运行，大数据、部门信息共享等，企业的运营更为透明，税局是最懂你的人。
