除非现金交易，否则一切都有留痕。在这种情况下，企业最好是合法合规经营。否则，轻者行政罚款，公司吊销，甚至重则刑事入刑。为使企业健康持续发展，财务规范化成为首当其冲。（二）社保入税社保入税，更是让民营企业风声鹤唳。既能合规，又能降低成本，需要从财务规范化开始。（三）监管部门或行业协会自律银保监、证监等政府部门的监管，以及行业协会的自律，尤其是监管部门开具的雪片一样的罚单，都会触动老板加强财务规范化。
（四）老板自身的学习以前财税知识缺乏，无知者无畏。现在学习的途径太多，网上、面训、各种自媒体，只要稍微留心，获取这方面的知识不难。通过学习法律、财税知识，有无“知”，变有“知”，无“畏”变有“畏”，思想上有红线了，更加促使财务的规范化。（五）财务是风险的聚集地公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？（六）财务人员的潜移默化老板的转变，离不开财务人员的努力。
这个不多说。三、公司的发展，需要老板重视财务规范化公司自身发展，是老板重视财务规范化的内因。（一）企业日常发展的需要会计的规范化，才能全面、准确、及时、清晰反映公司的经济信息，为企业的发展决策提供有用的数据等信息。（二）企业内部控制的需要财务规范有利于公司内部控制的建设，无论是信息反馈和流程梳理，都离不开财务的规范。
内部控制的加强，有利于公司降低运营风险。（三）走向资本市场的需要财务的规范化，有利于企业获得信赖，走向资本市场，使企业获得更大的发展空间和舞台。（四）企业做大做强和长远健康发展需要很难想象，一个财务混乱不规范的企业能够做大、做强、健康、持续。民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。
为什么有的民营企业老板觉得财务管理很难？
谢谢邀请。第一，民营企业大多都是家族企业，这导致财务管理人员的不专业，无证上岗的情况很多，账务混乱。第二，民营企业不懂资源优化管理，只知道挣了钱就都是自己的。所以不建帐，没有成本盈利核算，现金流量也很模糊，有时为了避免缴税，还要胡乱记录账务信息。第三，财务制度管理不完善，对成本资源投入控制不当，盈利投入没有规划，不掌握货币价值走向，针对市场变化不能很好的做出应对。
如何打通民企老板财务管理的“任督二脉”？
非常感谢能回答本次问题如何打通民企老板财务管理的“任督二脉”我们都知道，财务管理往往成本民企企业老板的一个 “坎”，为什么这么说呢？因为民营企业从创立开始起，往往重视什么？重视业务，所以第一步是“家财务”，自己家里人，记记流水账，等公司发展起来的时候，才发现财务成了企业发展的瓶颈，所以要想解决这个问题，打通民营企业的“任督二脉”，需要掌握以下方面的财务知识：1， 企业利润管理：知道企业是怎么赚钱的，钱从哪里来？怎么样提升企业利润，因为做企业就做两件事情，赚钱和花钱，知道钱怎么赚，知道钱怎么花的2， 风险管理：现在都知道税务越来越严，一不小心就容易被罚款或者“进去”，所以要了解基本的税务知识以及风险管控意识3， 资金管理：钱是企业的“血液”，所以企业要发展必须要管好钱，资金问题往往是企业倒闭的直接原因，所以要知道钱的问题4， 人员管理：这个就不用说了，人是最难管的，尤其财务人员，管好不容易，所以要懂得财务人员的“心”，才能够管理好当然了，财务管理的知识面特别广，想学的也很多，以上为最基本的财务常识，是需要民营企业老板必须要学习的，只有这样才能够打通“任督二脉”如何学习呢？一是自己买书，二就是参加相应的培训班了以上为个人言论和观点。
为什么有的中型民营企业招聘财务岗位时不限学历，只要求有经验？
这些企业一敬找出经验来了。学文他是在正个世界上的，不可少的一种最高工能的工具，他根本不是万能的。没有人使用他，他就是废品。一，最高的工能是，想象力，从想象力中，才有发明和创新创业，发扬广大。二，有灵活力，学习经验，历史的经验还之的注意啦。有经验就是宝贝，学历之是用品。三，有的人一听就会，有的一看就会，有的一学就会。
