没有上级的支持，团队的工作就会磕磕绊绊。古话讲：官大一级压死人。没有上级的支持，团队犹如帆船无风一样，很难让团队的能力和效率得到施展。八、马上采取行动。从行为上来讲，团队的高效表现有两个：一个是正确的决定（决策），一个是马上采取行动。有了想法，有了计划，没有随后的行动，目标就永远无法实现。如果随后的行动滞后严重，也会给团队的信心带来毁灭性的打击。
所以，有了正确的决定，有了实施的计划，就要马上采取行动，至于以后可能会出现的纰漏再慢慢弥补和修正。有一种“马上采取行动”要提别警惕：看上去在马上采取行动，但实施上一直停留在“预热行动”上。这里说的马上行动，是指实质性的行动。做一名高效团队的管理者不容易，但也不是不能做到。以上的建议供题主参考。欢迎大家一起讨论。
作为部门经理，谈谈如何看待团队建设？
我曾在头条号写了一篇关于公司中层干部带团队的文章，介绍提升领导力、加强团队建设的五个方法，现转发供你参考：中层干部作为公司的管理者，在公司管理过程中承担着重要角色，这就要求中层干部必须具有超强的领导力，将高层领导决策落实执行到位，实现工作发展目标。在此，我介绍提升领导力的五种方法：一、合理授权。诸葛亮事必躬亲，虽然精神可嘉，但是最终失败，授权短板是重要原因之一。
中层干部即使很有能力，特别能干，也不可能做完、做好所有的事情。学会合理授权，安排优秀员工多担当工作任务，一方面给员工锻炼机会，让员工快速成长，另一方面自己腾出时间和精力抓大事情，提高管理效能。二、有效激励。激励员工必须强调有效性，不是所有激励措施都能产生好效果。提升薪资待遇是最常见的激励方法，但并不适合所有的员工。
当然，对每个员工来讲，薪酬越高越好，谁会嫌钱“腥“。但是，上进心强的年轻员工更渴望有学习锻炼的机会，有较好经济的老员工更希望得到尊重肯定。所以，中层干部要掌握下属员工的需求，针对性选择激励措施，按需激励，提高实效。三、打造团队。要做出工作实绩，单靠几个人的力量是不够的，必须打造有凝聚力和战斗力的团队。
一是树立团队共同奋斗目标，引导下属员工追求卓越，自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系，掌握员工思想动态，协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明，激励团队成员的积极性和创造性。四、以情感人。在优秀的公司里，人与人之间除了工作关系，还有良好的文化氛围，人与人之间充满人情味，使公司更加稳定和谐。
