而这种体验式销售的基点是农户对线上网络的了解和认同。那么，当线上产品入口打开以后，农户首先有了感性认识，厂家就可以做线下的推广了。这时候，通过零售店主，可以组织农户培训，做相关的农技服务和产品服务。这时，农民需要的就是将网上产品与线下的实际产品做个对接体验，使农民可以迅速地认同产品并决定购买。这是当今最为现实性的一种农资销售思路了，也切实地迎合了农资新零售的发展方向。
3、从简单的产品品牌向团队商业品牌发展，创造流量能力和口碑能力去变现。如果说传统农资销售就是为了通过经销商网络渠道卖产品的话，那么农资新零售将在这种营销方式的基础上去年经销商，继续拿起原先的服务本能来服务农民。这样，农民会不知不觉中认同产品，而认同的方式不仅是线下的宣传服务和销售，而同时增加了一个线上口碑的力量，来促使其认同这种新零售，当然起初的方法肯定会是在价格上有优惠。
转过头来看，原来农资生产企业搞的是自身产品的一个品牌，当线上线下结合以后，渠道商也没有了，厂家其实搞的是一个模式的品牌，这个品牌一旦形成，就会形成一个商业性的品牌，而不是单单一个产品的品牌，其品牌价值将会是无限量的。 4、彻底消灭赊销，形成农资销售市场良性竞争。其实大数据的引入，把线上零售业推向了无赊销，而农资新零售依然会继承这样一个优势，把销售完全会变成一个现金的模式里，农民是绝对认可的。
这里的大数据就比较多了，包括了厂家的商品信息，农户的选择信息，线下的对接服务信息，产品示范信息，土壤检测信息，用户的征信信息等等，等于厂家可以利用大数据的几乎所有信息来精确对接农户，完全不用担心赊账的问题了。相信这将是个很快的过程，而且这个大数据一旦连接成功，农资销售市场的恶性竞争将会逐渐消失。 三、如何构建线下体验系统因为农资新零售是需要对接现有的大数据资源的，也需要借助网络资源的，这是企业与企业之间的合作。
而线下系统的建立必须要企业自身来完成。所以我认为，企业原先的营销模式，除了经销商系统外，都不能丢，而且还得更加完善。比如会议营销，更要利用现代工具进行强化；产品服务，更要进入地头做好对比示范等数据性工作的努力；新农机与飞防的进入也是服务的重要内容；与农户的粘性沟通，并不能光光是农资产品，更要将农民的日用品需求也结合起来，形成强大的与农户的粘性；农户的农产品也要放入厂家考虑的范畴，增强农户对厂家的信任。
当然这些工作都将是循序渐进的，系统一旦形成，农户就脱离不了你的手掌心，因为一切的生产生活都要通过厂家和零售商的推荐宣传来实现，农民得利，就会自然地跟着这个模式走。 这个线下体验的过程必定是需要时间的，所以我还是建议农资生产厂家先伏下身子来尝试一下怎么与农户的生活需求和农产品销售产生关系，这将是这农资新零售成功的要件。
对现在大一想复读的人有什么好的意见或建议？
不建议现在读大一的同学复读！理由如下：现在大一同学想复读的主要原因无非是自己在2019高考报考志愿失败，被自己不喜欢的院校和专业录取，因个人其他原因必须复读另当别论。经历过高考的同学都知道，高考备考之路并不轻松，对考生和家长来说都是一种煎熬。看看2020年复读考生的状态就会知道，虽然今年高考延期举行，但这些考生的心里承受能力已经到极限，不少考生和家长已经后悔选择复读。
现在大一学生想复读从时间上来讲也有点晚，既然有复读想法完全可以更早做决定。由于今年疫情特殊原因，应该有不少同学已经做好复读准备，明天的高考竞争肯定更激烈，复读生能考出什么样的高考分数也是个未知数。复读之路曲折又艰辛，没有复读经历的考生永远体味不到其中压力和困苦，所以一定要慎重选择复读。如何打消复读想法。
大一学生根据现在自己的实际情况规划出一条适合自己的发展的道路。（实际上在高考结束报考志愿就该有这样的规划）学好现在的本专业，争取根据自己就读院校的转专业条件提前做准备。做好考研和就业打算，让自己在竞争中占得先机。寄语考生：大一不要在是否复读的纠结中浪费时间，做好自己的当下才是最重要的。我是圣銘高考志愿尹老师，希望我的回答能帮到你。
