B、JIT（Just In Time）生产，就是在客户需要的时间，按照客户需要数量生产客户需要的产品。在班组管理过程中下一工序就是前一工序的客户，所以前一工序要根据下工序需求完成需要的数量和产品，品质部门或者仓储部门是制造部的客户，制造要按时按量的完成产品的交接。C、七个零的目标，精益生产希望通过改善最终达到零库存、零浪费、零故障、零不良、零事故、零停滞和零切换，这个是理想的最终目标，班组在管理过程中要以此为目标，通过持续改善，逐步靠近目标，趋近完美。
D、标准化作业，生产的环节可以区分为标准作业和非标准作业，班组在管理过程中针对可以实现标准作业的工序和流程，可以将人员配置，加工方式、设备参数设置等内容形成标准化文件，一些车间规定也可以由班组自己制定，提升员工的主动性和积极性，自己制定的标准也可以得到更好的执行。（2）、以人为本，建设和谐班组班组是为了达到既定的生产目标组合在一起的集体，现在企业和工厂的一线员工以90后00后为主，独立性和自主性强，班组的管理理念也需要随着时代进步，普通员工一天中8-10H都在车间工作，建设一个家一样温暖的班组有利于增强员工的归属感，可以考虑如下几个方面。
1、班组管理时要尊重每一位员工，倾听员工的问题，并且要把员工的问题反馈给上层领导或者人力资源部门，可以形成一个问题清单同时把对应部门的回复结果一起在公示栏公示，让员工感受到企业对他们的重视。2、定期组织团建活动，可以组织类似于跳绳、拔河和十人九足等团队协作的比赛，也可以组织踏青等户外活动，增进员工交流，提升班组凝聚力。
3、组织技能比武，利用好激励机制，对优秀员工进行物质和精神奖励，增加员工的荣誉感，引导班组形成相互学习，相互促进，提升效率、提高产品品质的优良风气，4、在新设备导入、工装夹具设计时要站在操作员工的角度考虑，减轻员工的工作强度，提升作业效率。人是班组管理的核心，人都有自己的思想，如何最大程度的调动员工的积极性和主动性，发挥员工的潜能，是班组管理的重点也是难点。
（3）、成本管理理念制造业的竞争越来越惨烈，进入微利时代，生产制造成本控制被越来越重视，班组作为生产活动的执行单位，班长在工作计划安排，资源协调的过程中要时刻考虑生产成本的控制，有哪些方面呢？1、合理安排生产计划：班组长要对自己线体一周内要生产哪些产品，需求数量情况非常清楚，班组的人员、设备情况与生产任务是否匹配？如何安排才能减少无谓的加班和避免频繁换线？对于生产计划的变更要重点关注，生产线的平衡率也要进行考虑。
