公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章！。
进入一家公司后，如何才能更好的融入新团队，更快地适应新工作？
企业类型不同，管理水平不同，融入环境的要求也会不同。一般来说，国企排资论辈的情况较多。越是二三线以下、经济不够发达的城市的国企，因为在当地影响力较大、职位总体收益（明面上和潜在的）较高，因而管理岗位竞争也更激烈，高层派系多。好的表现还不如站好队，要花多一点时间在内部人际关系上，所谓会做人。央企可能好一点，但也免不了。
所以要根据组织文化的健康程度，决定自己的表现方式——越健康，内部工作配合机制越好，越关注个人工作绩效，反之越要懂得做关系。外资企业一般来说管理较为完善，而西方譬如美国企业的特点，是员工个人主义（不是贬义词），自主性强，要求个人职业化程度、个人能力尤其是学习能力要好，日常的工作配合，那是直来直去、效率为先，常用邮件处理工作事务，不需要太多人情。
优秀的企业都会有完善的入职流程、培训机制和比较健康的企业文化，员工之间相互配合与支持的情况更好，而且组织与文化建设也往往纳入考核指标。所以融入团队应不成问题。组织越复杂，层级越多，尤其是实行科层制管理的企业，在度过快速发展期进入成熟期以后，官僚化会越来越严重，内部的隐性文化、小团队利益抬头，工作表现上只能按部就班。
上面说的是新员工融入一个组织的注意事项。融入团队只是一个支点，适应新工作也不是最终目标，其实对个人来说，获得利益——提升薪酬职位权力影响力，获得更多尊重，才是最终目标。而在不同的组织中获得利益的方式不同，优秀的公司看绩效贡献，组织利益与个人利益方向一致，差的公司靠关系，个人利益最大化的方式是靠近某个小团队或领导。
融入团队、适应工作不是困难的事情，只是个人考虑清楚，自己的职业理想是什么，可以付出多大的努力？就好像华为任正非说的，员工分成好几类，有不贡献的，有一般贡献的，有重大贡献的。行政前台兢兢业业做事，但准时下班回家照顾家庭孩子，这也是有贡献的人，只是不可能全身心投入事业。如果你有很强的事业心，那么你要努力拥有高层领导的能力、眼光、视野和格局，这就要靠平日积累。
新员工提升工作绩效的注意事项：一是清楚自己能力的极限。任务交代下来，自己能不能完成，需要多少资源（协助），在约束条件下质量水平大概如何，要自己能够评估。二是不耻下问，信息对称。每一项任务，都有特定的背景信息，但这些信息通常领导没有时间或没有意识去详细交代，靠个人去挖掘。比如任务或成果的详细用途，时间节点，进度汇报方式，以往类似任务的积累有没有、在哪里，任务关键人和关键资源在哪里，诸如此类。
再进一步的信息对称，也是对于一个公司的管理细节、经营情况，以及行业环境的深刻理解，对企业外部环境、竞争优势、能力短板的认识，这对具体工作也会有帮助。三是要学会项目管理。任何工作，任何任务都是一个项目，项目如何管控，质量、进度、人员、资源、沟通、风险、危机等各方面如何管理及预案，要有这样一些基本知识、统筹的能力。
四是在信息对称的基础上，懂得取舍，尤其是质量与效率之间的平衡。这个和项目管理方法是一致的。用120%的时间做成100%质量的成果，和用90%的时间做成70%质量的成果，孰优孰劣，不同的情况有不同的要求。五是学习，高效率的学习。时间和精力有限，到底学习什么、从哪里学习，学习的最佳路径是什么，要自己摸索。
