......在扁平组织下，中层管理者依靠信息系统来确定目标，以合适的团队和个人来灵活安排工作任务,通过面向客户的任务来取得雇员之间的协调,运用专业化和公司的知识资源保证企业的正常的运行。组织机构扁平化带来的优势运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。
扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。扁平化管理实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。组织机构扁平化带来的劣势权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，很难找到合适人选；管理岗位的减少意味着晋升通道和机会减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济效益也将减少，工作积极性难免受到影响；解决之道：公司层级化、分层扁平化管理个人觉得采用公司层级化、分层扁平化的管理模式较为妥当，从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则采用扁平化管理，让企业继续保持内部高效沟通和外部快速反应的特点。
为什么互联网公司崇尚扁平化管理？
我们首先来科普一下什么是“扁平化管理”，百度百科的解释是：“扁平化”管理是相对于“等级式”管理架构的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。许多的互联网公司，像微软、谷歌、苹果等，都非常推崇扁平化管理，这种管理方式有以下几个好处：一是更高的效率和更快的执行力“扁平化”结构最突出的特点就是：管理层级少，管理幅度大。
管理层级的减少，可以使上层的的决策和指示，更快地传达到一线的执行者。如果说“层级化”结构需要10个层级的传达，那么“扁平化”结构可能就只需要3~5个层级的传达，而且公司越大，“扁平化”的组织结构减少的层级就越多，传达所需要的时间就更少，传达的也就更快，执行的也就更加的迅速。另外，传达的层级少还能有效的避免传达的失真，确保决策指示不偏离上层的意图。
二是更加有效的沟通和更融洽的氛围“扁平化”结构的公司环境，基层员工与上层的管理者接触的更过，信息的交互也更加密切。可能有时候，上层的决策员工不是很理解，“扁平化”的组织结构使上层与基层的距离减少，沟通的更多，那么员工对于公司的决策意图的理解就更加充分，也更便于公司文化的传播，使整个公司真正形成一个团队。
