由于体制机制改革滞后，一些县级融媒体中心一大堆新购置的设备、新建的演播室、指挥调度大厅等，没能发挥应有的作用，甚至成了摆设。 （2）建立激励制度。可委托第三方专业公司，科学制定切实可行的绩效考核管理制度，报上级主管部门同意后实施，让“一潭死水”活起来，让县级融媒体焕发生机。让想干事、能干成事的人，有应得的薪酬收入，有上升通道，有获得感。
（3）补齐人才短板。据了解，目前各地县级融媒体中心硬件建设基本完成，平台建设也基本到位。但是，新媒体、互联网运营人才普遍短缺。县广播电视台人员普遍年龄偏大，适应移动互联网和新媒体的专业人才严重不足。解决办法一是通过培训、绩效考核等方式，引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。另外，专业人才不足部分要运用新机制公开招聘。
只要有利于增强融媒体中心活力,都大胆改、大胆试。快速建设一支能够适应媒体融合发展和互联网平台运营, 涵盖内容生产、商业运营和技术支持等多专业能力的人才队伍。 （4）丰富融媒产品。许多县级融媒体中心缺乏创新思维、创新理念，缺乏市场机制的浸润，基本上沿用的是电视媒体时代的产品思维，我报道什么，观众看什么，多少人看，不关我事，没有移动互联网时代媒体人应具备的“用户思维”，不注重用户端的需求回应和体验互动。
要努力创造出形式多样、有里有面、满足并超越用户需求的融媒体产品，增强县级融媒体的吸引力，扩大影响力，实现引导群众的功能。 （5）提升综合服务能力。 县级融媒发展，没有内容、没有服务就没有用户。要在自有客户端打造电视、广播、新媒体聚合的媒体矩阵和服务模块，陆续推出既服务党委政府中心工作、又贴近用户实际需求的多样化、垂直深耕的服务，逐步增强新闻传播、掌上政务、便民服务、生活服务等功能齐全的综合服务能力。
县级融媒体中心要围绕用户，强化服务，要通过积极参与政务及公共文化活动服务，参与当地的智慧城市建设等，提供更多的政务和民生服务，让融媒体平台功能不断强大，让当地群众喜欢用、离不开，接地气、聚人气、有底气，培育“造血”能力，增强发展的后劲。 改革没有现成的模式，县级融媒体正在探索中发展。县级融媒体中心建设、运营和发展，需要统筹谋划，需要策划先行，需要技术赋能，需要人才支撑，需要平台助力，需要体制机制保障。
在电视台工作是什么体验？
