但是，当前金融困局下，每个企业都有难处，款项不一定能催收回来。如催收不回来，可利用应收账款质押贷款、应收账款保理、应收票据贴现三种方式获得现金流，此种情况可能损失一部分利益。（四）企业应把库存货物或一定虚拟物品进行清仓交易，以预收货款或相应服务费等方式获取相应钱款。对于有相应存货的企业，在清点企业货物后，应积极联系客户并与客户进行协商，说明企业现在存在的问题和困难，签订相应协议，协议中可约定交易相对方先交全部或部分货款、服务费，以维持企业正常开支（如餐饮公司可以以卡券或者充会员的方式提前进行收款，等困难过后可凭卡券或会员凭证进行消费，前提是优惠条件足以打动客户）。
（五）企业可延期支付所占开支大的款项，或削减固定开支。一般情况下员工工资、社会保险、房租、税费是企业支付钱款的重头。所以，企业应延期支付应付账款，比如房租、应付账款、银行利息、员工工资、社保费用、水电费、税款等。 三、企业可借此创新工作模式、员工激励模式、薪酬制度等。（一）企业召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度更改事宜。
企业可召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度的更改事宜，并把相应提上议程的事宜以文件形式告知员工，员工管理制度中可增加调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗的相关规定，并获得员工签名或其它形式的确认。（二）股东与员工进行协商，由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式，激励员工。股东可提议召开股东会，就设立一定的资金池或部分或全部股东让渡出一定比例的股权事宜进行决议，以激励员工。
此种模式对处于前期发展的中小企业，无疑能够降低成本，为企业谋划长远。（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系。员工工资在企业平常的开支中属重头，对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工，经协商一致，企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议，由企业提供工作量，相对方承包相应工作，钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工，企业在有条件的情况下，可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同，对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定。
如此，不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本，另外一方面也可以帮助合作者独立更生。（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等，企业在劳动合同中可以规定基本工资，比如基本工资为当地的最低工资标准，再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定。
