中小企业竞争激烈，管理者怎么做才能突出重围？
个人认为，中小企业要想在市场竞争中长盛不衰，可以从以下几个方面着手。1.目标着眼长远：要有一个着眼长远的战略目标。一家企业只有从长远的角度思考问题和采取行动才能获得持续成功。从中长期来看，着眼长远的思维和行动绝对符合企业的利益，因为它对企业形象和员工行动力有着显著的和积极的影响，使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位。
2.以创新引领市场：要持续的进行技术创新。将企业进行技术革新的能力作为企业的核心竞争力。对于资金和人力资源都比较有限的中小企业而言，与科研机构的合作显得尤为重要。3.深耕全球专业细分市场：专注于某一类产品或某一个细分市场，同时，力争本企业提供的产品和服务在世界范围内被接受，并享有良好的声誉。这样，即便企业的产品线较少，也能实现规模经济。
4.基于核心能力开展多元化经营：企业在遇到增长瓶颈、必须进行多元化扩张时，最好是围绕企业的主导业务和核心能力的。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中言简意赅地提醒企业家和经理人：“且莫收揽自己不懂的生意。”5.保持与客户的长期和紧密关系：在保持技术优势的前提下，重视与客户的长期合作关系，并且通过一揽子服务措施，不断提高客户满意度。
6.与同行合作共赢：依托行业协会等平台，克服中小企业的先天规模劣势。单个的中小企业毕竟势单力孤，而行业协会的影响力则要大得多。同行业企业与行业协会的纽带关系可以将两者的优势很完美地结合起来：中小企业的高度灵活性、创新性和专注性，以及行业协会的战略性协调和支持。7.吸引并留住核心员工：在现在的中国，资本易得，但是能干的管理层和优秀的核心员工很难得，高质量的劳动力对企业的长期发展至为重要，是企业的关键资源。
一个积极进取、有专业素养的团队是企业成功的保证。在当今社会和未来，知识和技能都是决定性的生产要素，能保证企业拥有持续性的竞争优势，而知识这个主题始终围绕着人，因为人才是知识的载体，只有人才能将知识转化为生产力。8.奉行谨慎保守的财务政策：稳健的财务状况和顺畅的融资渠道对中小企业的发展意义重大，因为它们直接影响企业的投资决策和创新能力，最终影响企业的市场竞争能力。
要保持较高的股东权益比率，因为这意味着企业财务状况较高的稳定性。9.正视冲突以化危为机：在遇到问题、冲突和危机时，要直面冲突和危机，分析原因，并通过有效的沟通化解冲突，力争化危为机。不少中小企业都是家族企业，为了预防和解决不同家族成员的利益与企业的整体利益的矛盾，企业可以制定一整套公司治理机制或者家族宪章，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务和责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
