只有持续不断的努力，正确的方向，才能让你的秉性慢慢的保证你持久的成功。成功来源于尽自己最大努力做事，来源于不断学习和自我提升。要想持久成功，就要掌控自己。走向成功以及维持成功的过程的关键所在就是培养成长型思维模式。成长型思维的根源是自我发展，自我激励和责任感。其成长型思维的表现在决心和冠军思维。吸取自我发展、激励，责任感的力量，不断扶持、培养、强化自我的成长型思维，在一次又一次努力中，展现自己的秉性决心，坚定自己的冠军思维。
有着成长型思维模式的运动员，不但能从胜利中体会到快乐，在学习和提高中也可以体会快乐。并不是取得成功才能感觉到快乐，而是学习和提高中自然而然的就成功了。这就是为什么拥有成长型思维的运动员或者是普通人能在一次又一次在或是成功，或是失败的经历之中，积蓄力量，不断成长。而那些死守固定型思维的“天才运动员”在一次又一次的挑战、挫折中，最终一蹶不振，籍籍无名，庸碌一生。
思维模式导致的巨大差异不仅体现在运动竞技上，同样也在商场这一没有“硝烟的战争”中。在成长型思维模式的领导人眼中，公司不再是展现自我能力的工具，而是大家一起成长的发动机。带动自己、员工、整个公司一起从优秀走向卓越。而固定型思维模式的领导人听不得任何批评的建议，他们自身是至高无上、无可战胜的，他们的决策是不可替代、精妙绝伦的。
无论是斯基林，还是艾柯卡，他们绝对信赖于自己的天赋，当他们的控制欲胁迫了整个公司时，勇气和创新只有彻底在公司绝迹。整个公司都弥漫着固定思维的气息，没有人去创新，没有人敢于发言，所有人都在赞美老板，赞美上司。固定型思维模式禁锢着他们，他们禁锢着整个公司，最终将整个福特公司、安然公司拖向衰败的深渊。成长型思维模式领导善于把“我”换成“我们”，固定型思维模式的领导者乐于把“我们”换成“我”。
成长型思维模式领导者通过辅助员工，促使员工将工作内化为自身欲望，通过帮助他人来共同实现目标。而固定思维模式的领导者，则更喜欢通过用皮鞭恐吓、威胁员工来创造效益，来明确地位，确定统制，不允许员工有任何异议，不允许发出不一样的声音。整个公司都是他的天下，他的地盘，只有他说了算。这样“一言堂”的局面导致同样的危机和困境来临时，固定型思维领导者只看到了同事拖自己后腿，行业不景气，所有的原因都是外界、他人的过错；而成长型思维领导者就会觉得真的是“太有意思了”，我一定能和大家一起度过这个难关。
