汇报周期让领导满意最好的方式就是从汇报周期上下手，让领导知道你在做什么？做得怎么样？进度如何？方向是否正确？能否按目标按时完成？所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意；日报汇报一天做了什么？实在不知道写什么，就写今天做得最重要的三件事情或者最不想最做的三件事情；周报汇报一周做什么？实在不知道写什么，就先把这周你参加的会议全部写上去，这些会议解决了什么问题，达成了什么共识等，再把领导交待的五件最重要的事情写上去。
月报汇报一个月做什么？实在不知道写什么，把部门KPI的指标一条条对应写上去，然后分解，你做了什么，你解决了什么？模板有，古哥自己写的一个模板，一直非常好用，效果如下：内容已经删减，供参考 ，这里内容写好后，可以自动同步月计划这个是万年日历，可以变化的总结：工作最重要的还是配合领导做汇报，根据领导风格来汇报，不断的磨合，领导之以能够当领导一定有原因的，让领导满意，领导将来就有机会给你，所以汇报好，一定要记住都是领导的功劳！都是领导的功劳！都是领导的功劳！需要周计划 月计划 模板的 关注古哥后私信我留下邮箱，一一发送我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
领导忽然让部门内人员梳理自己的工作，书面汇报，是什么用意？
书面汇报工作，喜忧参半，总的来说，如果领导没有特别提示（有前途，好好干之类），总的来说忧大于喜。还是要谨慎工作，谨言慎行！尤其是在汇报工作时，点到为止！要判断为什么领导会突然让你写书面材料汇报？重要的是要结合你目前的实际工作情况。同时要参考你的领导目前的工作情况，和在公司的位置。如果再能得到详细的行业背景，公司的业务开展，你七大姑八大姨某个当权亲戚，综合来考量一下，其实就不难得出当前的处境，以及领导的目的。
结合这些东西，针对不同的情况，做不同的工作汇报。看起来繁琐，其实很好应对！归根结底，领导让你整理工作不外乎以下几种可能：1.有可能是领导要整理你的当前工作，进行提干。升！如果有提干的机会，肯定是需要汇总当前工作成绩，写必要的的材料和说明。这些东西的一手材料肯定是需要自己整理完，因为毕竟没有人比你自己更了解自己。
领导可能拿着你汇总完的东西进行润色和删减，在结合当前的工作背景和办公室氛围，整理出完备的汇报资料，在推举你进行提干。这是最好的假设，因为背景不太清楚，其实你自己可以判断出来的。如果这段时间领导对你分外热情，或者领导比较欣赏你，一些关键性问题总在咨询你的意见。或者在前一段时间你进行了疯狂的加班，做出了不少成绩。
