或者在最近的例会上，你的工作总是被作为模板来让大家学习。总之，近来你的状态表现很好，在这种情况下，如果领导让你整理手头的工作，并且整理成书面材料。那么十有八九是要进行提干准备了。这个时候你写材料，要写得生动一点，多写点细节。必要时可以写写自己的思考，以及未来的规划，这些都是对你非常大的帮助的！2.有可能是领导要退场，对于一些工作上的问题，需要你来顶缸。
降！当领导要离职或者去其他岗位时，一方面是需要交接自己的工作，一方面是需要把下属每个人的状态反馈给新任的领导。总之，不论是当前领导手册工作，还是下属的状态，都要汇报给上级领导。但中国人就是这样，如果是想要说你的好话，那就直接向大领导说了。如果不想说你的好话，才需要你写一些材料。现在很多企业都是一个潜规则。
比这更坏的结果是，领导想走都不一定能安稳的走掉。很可能自己的工作有什么纰漏，或者其他问题，这个时候相关工作就需要有不同的下属来顶缸。换句话说，领导要制造这样一种场景，领导的安排是没有问题，但在执行过程中出问题。领导及时补救但无济于事，最终领导至多承担管理责任。这也是很多领导要离职，或者走人时避免审计的一个做法。
同样，考虑一下最近的工作状态和与领导相处的状态。你就不难找到答案，如果你本来表现平平，也没有什么惊人的成绩，甚至和领导若即若离，这种情况下，领导如果要求你汇报工作，而且拒绝听你的口头汇报，很小的事情都要求书面材料，甚至签字。那你就要警醒了！这里面一定有问题！这种情况下，写材料是要写的粗一点。不要无中生有，也不要描述细节，大而笼统的，将自己的工作模棱两可的描述。
尽量淡化个人作用，突出集体的决策。3.有可能是领导对你的工作进行调整，或者其他领导在关注你，移！这种情况不太常见，但也不是不可能，比如有其他部门的领导看上了你，或者更高的领导，因为某些关系决定重用你。（比如你传说中的某个亲戚当权）那这种情况下就是要对你的工作进行调整了，挑战者的结果就有好有坏。但整体来说是平移，或者平调。
也真是基于这一点，你的领导在事前应该不会和你透露太多，既不告诉你，这是好消息，也不会提醒你，这是坏消息。所以，你可以根据近期的情况进行判断，如果整个部门甚至公司风平浪静。既没有裁员，也没有扩大业务。甚至死气沉沉，那这种情况下，很可能是外部门的力量，导致你进行平调。所以才需要你整理个人材料。这种情况下，坦然面对工作，正常整理自己的工作内容，其不张扬，也不编造。
