从最初劳动密集型向知识密集型升级，人力资源管理也从传统人事服务管理向人力资源管理转型；从互联网红利普及到各行各业的发展浪潮至今，随着对组织决策组织发展组织贡献要求更敏捷、更高效的发展要求，人力资源管理模式也开始向人力资源管理三支柱模式进行升级，业务伙伴模式迅速发展。
人力资源具体工作情况是什么？
从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。招聘，招聘工作是人力资源部最基础的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的，因此，招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以招聘工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。
大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试，此外还有招聘渠道的选择，招聘报告的撰写等多项内容。有的公司的招聘需求是由人力资源部负责，有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。
培训，如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。员工有关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。
员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。薪酬福利，也是人力资源部的工作，但有的公司会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的公司，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。
目前中国企业的人力资源管理现状是怎样的？
我从业10多年浅显经验分享下希望能给你一些参照：人力资源管理模式随着产业变革 经济发展步伐，产业升级也在悄然发生着变化。从最初劳动密集型向知识密集型升级，人力资源管理也从传统人事服务管理向人力资源管理转型；从互联网红利普及到各行各业的发展浪潮至今，随着对组织决策 组织发展 组织贡献要求更敏捷、更高效的发展要求，人力资源管理模式也开始向人力资源管理三支柱模式进行升级，业务伙伴模式迅速发展。
民营企业人力资源管理的现状怎样，如何突破？
民营企业人力资源管理的现状如下：民营企业家的问题，大多数为私人投资兴办集所有权和经营权大小事务都由企业主做主，对于人才，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。名营企业人力资源如何突破：1.企业家应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制。
2.民营企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突破。树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念。3.企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。4.管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。
