管理者若如此运行，决不是一个明智之举。很多企业总是喜欢滥用“多能工”的概念，打着“创新理念”、“一岗多职”、“一专多能”等口号，进而加大每个员工的工作量，尤其体现在部门划分不明，以及员工职能责任不明。对于企业这样做的好处，一则充分利用了每一个员工的工作时间，获得了员工的附加价值，二则避免一方独大，避免了抱团取暖，为企业规避了管理风险。
领导创新管理理念，部门没有明确分工，可行吗？
很多企业总是喜欢滥用“多能工”的概念，打着“创新理念”、“一岗多职”、“一专多能”等口号，进而加大每个员工的工作量，尤其体现在部门划分不明，以及员工职能责任不明。对于企业这样做的好处，一则充分利用了每一个员工的工作时间，获得了员工的附加价值，二则避免一方独大，避免了抱团取暖，为企业规避了管理风险。对于个人而言，职能职业复杂多样，提高了职场经验以及增加了发展方向，以后若跳槽或者转行也会多几分自信。
但是，优点虽然有，但缺点更大，甚至为企业带来致命的祸根！正如亚当·斯密所说，劳动分工提高生产效率，促进社会进步。通过将每个人的工作简化为一个简单的操作，并使这个操作成为他毕生的职业，必将极大地提高劳动者的熟练程度，进而提高劳动者的主观能动性，获取相应的报酬、尊严以及成就感。若部门分工不明确，首先使劳动者在不同的工作岗位上随时切换，导致丧失了很多正常工作时间以及精力，降低了劳动者的专业化程度以及职业素养，进而降低了工作效率以及质量。
于此同时，由于多职业的出现，增加了员工的工作量，稀释了员工的专业领域，导致员工丧失工作兴趣，出现自我怀疑，最终导致精神崩溃而提出离职。这会对企业的体制建设带来永久性的伤害。因此，没有劳动分工，或劳动分工不清，部门职责不清，短期看来有一定好处，但长期以往必然导致会企业体制混乱、低效、懈怠和瘫痪。管理者若如此运行，决不是一个明智之举。
