四、为提升某员工攒材料因为某个员工的入职时间或者某些条件达不到升职的标准，于是，先进就成了一个具有说服力的有效佐证。他可以让人快速的升迁。综上所述，他既是含金量较高的评选，也是一个没有含金量的证书。全在大家怎么评断。 我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎评论。希望您能关注我，为我点赞，我也会在第一时间关注您。
拟定好的优秀员工，领导通知，优秀员工换了，怎么看？
“如鱼”来分析：遇到这样的事情，只能无奈的接受，领导已经决定换优秀员工，下属也没有办法！但领导做出这样的决定，背后一定是有其道理存在，具体是因为什么原因，我们没必要去过多的追究，因为优秀员工的评选标准都在文件上可以看到，领导换的人到底符不符合要求，每一位员工心里都是有杆秤的。年底了，我们公司这段时间也开始选拔优秀员工，具体的选拔标准，公司是出了红头文件的，具备哪些条件的员工可以参选优秀员工都是写得清清楚楚。
但是，在评选的过程中发生了一件和题主描述相似的事情。大致情况是这样的：我们公司选拔优秀员工的名额由领导已经定了，然后名额的分配是按照每个部门的人数来决定的。部门人数多的，优秀员工的名额就会多，这看起来似乎比较公平。我们在选择过程中就严格按照这样的程序来评选，初步结果出来后，拟选上的名单已经公布在公司官网。
一般来讲，拟选定的名单基本上就是最终人员的确定。但是这个看似比较公平的评选标准，似乎出现了一些漏铜：原本优秀的员工，由于部门的名额有限，没被评上，哪些没做出什么贡献的人，只是因为在人多的部门表现的较为优秀被评上。拟评选的名单公布出来后，很多员工对这样的结果表示不满，纷纷做出了自己的行动，向上级领导反映这样的情况。
领导也发现了这个问题，于是将优秀员工的名额分配给那些真正为公司做出巨大贡献的员工。所以，公司在评选优秀员工时，需要做出全面的分析和考察，一个标准下的评选结果可能会给员工造成巨大的不满，也会影响员工的工作积极性，效果适得其反。一般来讲，领导的眼光是雪亮的，哪些员工优秀，哪些员工做出巨大贡献，他们心里都是有数的。
你所在单位的先进员工都是怎么评选出来的？你觉得公平吗？
单位评选优秀员工，首先要看的是单位的属性，私有制的单位、企业、自然是要看其对单位的贡献大小，给单位带来的利益多寡及其整体素质的好坏去评定，在其单位领导没被欺蒙的情况下，评优评先进不但公平而且可服众的。若是在合资与国有单位的属性下，评优与评先进就不可能有公平和正常了，这点勿庸置疑。这其实也算不上公平与不公平，其实要想真正的公平，从来都没有过，以后也不会有的，这是人性的决定，并非某个人想要就会有的。
无论是谁，对于利益的分配，首先是人性决定着他的私心，谁也逃不过，谁也躲不掉，一切公平只是相对而言。所有利益分配者，首先考虑的应该是由自已的所好去决定，首先在自已身边最近，对自已最有利益的人身上想起，为了自身利益，没人会去舍近求远，更没有那个利益分配者会在利益上会忘了自已甚至牺牲自已去成就他人，如有这样的人，应该也是非呆既傻的。
