首先要经常做排序与梳理，第一当下执行的事情要清楚，第二自我成长，第三每天要思考未来的目标。“每一个伟大的管理者都是伟大的自我管理者，每个人都要从思想和行动上成为自己的人CEO”每一个人的成长都要经历做管理者这个事情，现在我们的干部评估要看员工的反馈，都需要有一个心智成熟的阶段，在这个阶段里需要具备一些素养，要有管理的心态与清楚的工作重心，解决问题的思考模式，还有最重要的沟通能力。
单位里，作为正职应该怎么做才能带好团队？
【星雨的观点】正职是一个单位的核心，对整个团队起到关键性、决定性的作用。作为正职，作为正职怎么做才能带好团队呢？我认为，作为正职，要带好团队，需要具有综合性的素质和能力，还要掌握超高的领导艺术，具备一定的人格力量。马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1、要比眼光：比他看得远；2、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
接下来，主要从正职的角色定位、正职的能力要求、正职的领导艺术和正职的人格魅力4个方面进行阐述。一、正职的角色定位在一个单位里，副职往往有很多，但正职只有一个。正职是一个单位的核心，在团队中处于主要位置，对整体工作起到决定作用。根据正职的核心位置和作用，我把正职的角色定位归纳总结为以下几个方面：决策：选择方案，决断事务。
谋划：规划长远，决定方向。指挥：指挥全局，应急应变。凝聚：整合力量，带好团队。二、正职的能力要求心理学家托格迪尔在《领导手册》中，提出的领导者应该具备的10项特质：1、才智；2、强烈的责任心和完成任务的内驱力；3、坚持追求目标的性格；4、大胆主动的独创精神；5、自信心；6、合作性；7、乐于承担决策和行动的后果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影响别人行为的能力；10、处理事务的能力。
那么，根据正职的角色定位，对正职的能力素质方面也提出了更高的要求。主要应该包括这样几个方面：远大的目光：格局大，视野宽广，在单位的发展谋划上能够高人一筹、先人一步优良的品质：人品好，品行端正，为人公道正派，公信力强，具有较高的凝聚力和号召力非凡的气度：既有自己的尊严和独立的人格，又能做到心胸宽广，对人有包容之心良好的自省：为人处世低调，懂得尊重他人，而且善于在自省和反思中完善提升自己果敢的魄力：决策果断，敢于担当作为，具有一定的工作魄力，工作效能高创新的思路：工作中有自己的创新创造，不因循守旧，思路新颖，思维创新稳定的情绪：善于控制自己的情绪，不乱发脾气，善于沟通协调超人的智慧：智慧过人，总能在关键时候想出制胜高招坚韧的毅力：勇于直面困难和挫折，正视问题，去解决问题，而不是选择逃避和退让当然，这里所列举的，作为正职不见得都能做到面面俱到，但确属所需具备的共性要求。
