举例说明： 重点工作情况，邮件写好，PPT写好，然后发送，并在微信留言给领导说已发邮件了，注意查收，当面遇到领导，也要说，邮件已经发送，如不方便的话，微信也发了，可以直接查看；日常工作这类工作不必天天汇报，简单说一下就行了，不能不说，不然领导可能以为你工作很轻松呢重点工作这个是重点汇报的，一定要汇报进度，完成百分比，及当前状态（正常、风险、延期），推荐用项目管理方式汇报协调工作这类工作是需要多部门，或者需要领导出面才能协调的工作，一定要汇报，协调工作有时候自己一个人跑断腿也办不了的事情，可能领导一个电话就搞定了困难工作这类工作是自己真提完成不了，需要领导直接帮助的，一定要敢于说，寻求帮助，不要等到工作快要截止的时候才说，领导最不满意的就是，等到无可挽回的时候，才知道下属的困难，这也是工作汇报中常见的问题，所以一定要避免。
汇报周期让领导满意最好的方式就是从汇报周期上下手，让领导知道你在做什么？做得怎么样？进度如何？方向是否正确？能否按目标按时完成？所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意；日报汇报一天做了什么？实在不知道写什么，就写今天做得最重要的三件事情或者最不想最做的三件事情；周报汇报一周做什么？实在不知道写什么，就先把这周你参加的会议全部写上去，这些会议解决了什么问题，达成了什么共识等，再把领导交待的五件最重要的事情写上去。
月报汇报一个月做什么？实在不知道写什么，把部门KPI的指标一条条对应写上去，然后分解，你做了什么，你解决了什么？模板有，古哥自己写的一个模板，一直非常好用，效果如下：内容已经删减，供参考 ，这里内容写好后，可以自动同步月计划这个是万年日历，可以变化的总结：工作最重要的还是配合领导做汇报，根据领导风格来汇报，不断的磨合，领导之以能够当领导一定有原因的，让领导满意，领导将来就有机会给你，所以汇报好，一定要记住都是领导的功劳！都是领导的功劳！都是领导的功劳！需要周计划 月计划 模板的 关注古哥后私信我留下邮箱，一一发送我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
为何司马懿与诸葛亮开战还要向皇帝请示？
这应该说的是诸葛亮第五次，同时也是最后一次北伐时的事，司马懿避而不战。自从司马懿在诸葛亮第四次北伐中吃了大亏后，司马懿对于诸葛亮的北伐，不敢再出战。魏国将领私下都嘲笑主帅司马懿，说他畏蜀如畏虎。诸葛亮第四次北伐也叫卤城之战，以诱敌深入，集中兵力，大破司马懿于卤城，诸葛亮不仅抢收了魏军在上邽的麦子，斩杀魏国名将张郃，斩首魏军三千级，获玄铠五千具，角弩三千张。
