工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。3.施工进度计划编制得是否合理最为关键，要结合合同工期、企业施工能力与习惯、施工条件、工期定额、施工消耗定额等进行合理编制，才能起到指导施工的作用。
施工过程中怎样控制施工进度？
施工进度控制是项目管理的核心内容之一，对项目目标能否顺利实现具有决定性影响。1.施工进度控制的总程序分为计划、实施、检查，调整四个部分。2.计划就是在施工前编制施工进度计划；实施就是按进度计划组织施工；检查就是把实际施工进度和进度计划进行对比；调整就是根据检查中发现的偏差对进度计划或实际施工进度进行调整。
3.施工进度计划编制得是否合理最为关键，要结合合同工期、企业施工能力与习惯、施工条件、工期定额、施工消耗定额等进行合理编制，才能起到指导施工的作用。建议关注本人头条号“土木三师”正在陆续上传的本人所写的《建筑施工进度组织原理与实战》，是结合本人在中建三局多年实际工作经验和高校专业教学思考而写的，理论与实践并重，且打通了理论与实践二者之间一直以来长期存在的脱轨现象，对施工现场专业技术人员和在校师生均有较高参考价值。
工地管理混乱，怎么管理好工地？
工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者，从签订合同那一刻起就要牢记合同工期，排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查，当实际进度与计划进度有差别时，这样就需要分析是人员不足？是材料供应不及时？还是是机械设备不足？针对卡点，制定针对性措施。
进度管理方面，以下几点的管理需要格外重视：1、为保证进度目标的顺利实现，工序的合理穿插是十分重要的，项目部为此应付出的管理力度就必须加强，责任落实到人。2、项目经理要定期召开工程进度专项会议，针对现状组织所需的人力、物力，特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划，对不同工序的交接点提前明确，针对现场作专项交叉施工方案。
