工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。进度管理进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。3.施工进度计划编制得是否合理最为关键，要结合合同工期、企业施工能力与习惯、施工条件、工期定额、施工消耗定额等进行合理编制，才能起到指导施工的作用。施工过程中怎样控制施工进度？施工进度控制是项目管理的核心内容之一，对项目目标能否顺利实现具有决定性影响。1.施工进度控制的总程序分为计划、实施、检查，调整四个部分。2.计划就是在...
更新时间：2022-04-12标签： 施工浅谈中该过程项目施工过程中该怎么管理浅谈项目施工过程中的问题 全文阅读