如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。
一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：一、做好定岗定员工作对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。
二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施办法》，还有劳动定额查定方法、定岗定员实施办法、人事调动及档案管理等等。制度制定好以后，经公司研究通过后按文件形式打印下发各部门单位，并组织员工进行学习培训，人力资源部门要严格落实执行。
三、做好公司领导的参谋助手，为公司的发展积极出谋划策人力资源部是公司领导的贤内助，是领导身边最信任的部门，往往对人力资源部门的人员任用，都是有领导亲自选拔的。本来涉及到人的事情就是最敏感的问题，有时该保密的时候还要替领导保密。所以，根据平时对人员的了解观察和考核情况，及时主动向领导提出选拔任用建议，做到用人所长，以德能选人。
就社会上各式各样的人力资源劳务公司，对工厂用工或工人找工，究竟是利大于弊，还是弊大于利？
现在人力资源劳务公司非常的多!好多用工单位，把招工的活都交给劳务公司,自己省掉了很多的麻烦！现在的情况是，招工的不用工，用人单位，却不招工!劳务公司，这几年有点用力过猛，走偏了，名声不大好!一听到劳务派遣就感觉是黑心剥削员工的!劳务公司的存在是利大于弊呢，还是弊大于利？这看你站在哪个角度？对于用人单位来说，绝对是，利大于弊!规避了劳动纠纷，省掉好多的用工成本!每个月给劳务公司支付一定的派遣服务费用，就高枕无忧了!但是对于员工来说还是弊端多!很多人听到劳务派遣非常的反感，大多数是因为之前被坑过黑过!员工没有归属感，永远都没有工龄工资!不管你付出多少，你一直是个临时工!对于有个别的劳务公司，只求利益，从不把员工当回事!员工的工资是劳务公司发放的！很多劳务公司双向收取费用!收了用工单位的钱又向员工收每个月的管理费!这种黑心，劳务公司，是活不长久的!很多工人在工厂辛苦干活，天天加班，每个月就这么点收入!经过劳务公司的剥削!到手，就没有多少了!他们会通过各种理由，来克扣工资!作为员工是弱势群体，有时候是很无助的!我们的维权意识一定要加强!说难听点这是好多用人单位逃避劳工纠纷的一种方式!一遇到劳工纠纷，双方就踢皮球，推来推去!工人总是处于被动的状态!对很多找工作的人来说，寻找工作一定要找正规的劳务公司!最好是能跟用人单位直接签合同的!那才会有保障,对自己的工作也有好处!好多，劳动密集型的工厂都是劳务派遣！我们去应聘的时候一定要搞清楚!是跟谁签的合同，每个月的工资收入是怎么分配的？先弄明白了，才能在以后的工作中不吃亏！劳务派遣是新的一种方式，这种制度算是合法的！只是个别劳务公司把路给走歪了!这几年反对声音很高，要求取消劳务派遣制!劳务市场急需规范化，合理化!国家越来越重视工人权益，在未来劳务派遣的员工跟正式工,同工同酬的日子应该不远了!。
