(四) 管理组织机构及岗位职责根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理机构，该机构各种专业人员配备齐全（含专职安全生产管理人员），完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。四、 施工准备与资源配置计划（一） 施工准备1、技术准备包括分部（分项）工程或专项工程施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、检试验计划、样板制作计划，还需注重前后工序的相互衔接，明确技术交接内容或移交计划等；2、现场准备阐述对现场生产场地、道路交通、生活设施、水电资源、平面布置等进行满足分部（分项）工程或专项工程生产需要的改造方法，并说明与相关单位进行场地交接的计划等；（二）资源配置计划1、劳动力配置计划确定分部（分项）工程或专项工程用工量并编制专业工种（含特种作业人员）劳动力计划，应以表格和劳动力曲线图表示；2、物资配置计划包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划、以及计量、测量和检验仪器配置计划等，列表表示。
五、 施工进度计划分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工总进度计划进行编制；进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工进度计划可采用网络图或横道图表示，采用专业软件如project、梦龙等进行编制，并附必要说明。六、 施工方法和工艺要求（一）施工方法选择施工方法是分部（分项）工程或专项工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等，相比施工组织设计相关内容更细化。
根据工程实际情况、资源供应、施工内外条件、质量等级、技术能力等因素确定该分部（分项）工程或专项工程施工方法，包括工艺、设备、仪器、设施材料等方面施工方法的确定，（图表、照片、三维仿真模拟展示、文字表达）工艺原理（二） 施工工艺流程流程图使用visio软件绘制（三） 施工操作要点按照流程图写明分部（分项）工程或专项工程各施工步骤及要点，确保包含内容与工艺流程图的一一对应。
（四） 细部关键节点控制对分部（分项）工程或专项工程施工中易出现质量通病、安全难控制、技术难度大、“四新”技术等方面在细部做法和复杂节点控制中提出主要施工措施和要求；既有技术成果（包括课题成果、工法、QC、行业先进做法）应用的具体做法应穿插写入。（三维仿真模拟展示或图表描述）（五） 季节性施工大风、冬期施工、夏季施工、雨期施工、台风等应明确施工中的具体影响、影响方式和应对措施。
