反之，如果年龄到了，直接退休了，那么到时，领导说话的分量有限，能给安排个好位置的机会肯定没有市委书记或市长的秘书好。至于给其他领导当秘书，都很不错，就是得等机会，还需要领导栽培。自己本事不错，再加上领导为你着想，肯给你办事，那么就有奔头！总而言之，越是上级(中省市)，平台越高，起点越高，服务的是正职(这个很重要)，那么无论年龄有多大，只要有本事，就很容易出头。
每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？
开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。管理大师德鲁克说过：“会议不能成为常态”。形形色色的会议工作方式在不少公司，从老板到普通管理者都奉行会议即工作的理念，认为除了日常必须处理的工作以外，其他时间就要开会。
希望通过开会这把钥匙开启企业所有的问题解决之道。1.例会早上起来站着或者坐着开会，领导做一些激励性的发言，然后顺便做一下工作安排，然后大家各自做个简短的汇报，下班之后来个总结会议，说一下一天的工作，提交当天的工作总结甚至第二天的工作计划。每周要在周末或者周一开周会，例行一样的套路，讨论问题，做出决定和安排。
每月还是这样的套路。日复一日、月复一月，会议就这么开下去。但是没有人反思为什么要这么做，也很少有人能够客观理性的分析，这样做的效率在哪里。因为这是规定，就应该这么做。这种“机器”逻辑占据着支配地位。2.分析会除了例会以外，还有不少公司定期或者不定期的召开各种工作分析会。部门分析、公司分析，各级领导和员工奔波于不同的会议室，忙碌于各种分析。
但是这种所谓的分析，缺少主线，没有效率。大家疲于应付，从心底里抗拒，时间拖得越长越没有意义。我见过一些公司，30天有半个月在开会；一场会议从早上8点30 一直开到晚上10点。大家开始争的面红耳赤，慢慢的疲于应付，到最后就心不在焉了。3.对接会不同的项目之间，不同的部门之间，不同的员工之间，在工作上的沟通统统搬到会议室，一场本来几分钟就可以搞定的面谈，在仪式化的流程下，两个小时也没有完成。
频繁的对接带来工作的低效和各种扯皮推诿。会议是一种工作方式不假，但是必须加以合理设计和管理，使之成为有效的工作方式，而不是沦为一种人见人烦的形式。管理者的心态会议作为工作的形式，召开的目的和效率都与管理者有直接关系。1.对会议的依赖感经常开会的管理者对会议有一种心理上的依赖感。平时要解决的问题，要说的话都压着，攒着，留到会议上解决；平时应该进行及时指导和干预的工作也留到会议上一并讨论。
