管理者把自己工作效率和效果的宝压在会议上，希望在会议这种规范和严肃的场合里，一锤定音。2.能力不足的表现平时不梳理等到会议梳理，平时不知道具体情况等到会议再了解，平时不沟通等到会议沟通。很多管理者没有把会议的高效放在眼里，俨然把会议室当成了集体办公的地方。在会议室上鸡毛蒜皮、张三李四各种大问题、小问题，统统拿出来讨论。
自己事先没有准备，也不知道到底如何准备，在会议上一边沟通、一边了解，一边解决。一天的工作压缩到一个小时。这种对会议片面理解和错误利用的方法体现出了管理者 的无能。会议是要开，但必须是必要的，必须是高效的。3.展示权威一些领导或者管理者威信不足，对于领导力的塑造或者领导方式的技能不熟练，没有办法在日常工作中很好的树立自己的形象，或者觉得自己的权威不足，需要不断的展示。
于是企图借助会议提升自己的形象和号召力，树立自己的权威。管理者把会议当作加强自己领导能力的工具，当作一把对付员工或者有“瑕疵”员工的武器。这显然是把会议重新定义，本来解决公司问题的形式，成了个人耀武扬威的工具。扭曲会议定义，错误利用会议处理问题和本身对于会议的依赖，是管理者或者公司管理习惯任性的表现，是基于人而不是基于“事”来处理问题，很多时候无果而终，大家怨声载道也就难免了。
不良风气的根源在哪里？马拉松式的开会是一种不良的风气。现在连党和国家都在精简会议的时候，不少企业却会议连篇，搞得乌烟瘴气。1.大企业病的表现大企业病不是说大企业才出现的“毛病”，而是指企业管理与工作的官僚化和形式化。很多本来能够高效解决的问题因为领导者的原因一拖再拖，很多本来三言两语就可以说完的话，在会议上没完没了。
官本位和极度的功利思维是导致这种现象出现的原因。2.管理者无能如果一个公司都长期沉浸于会议之中，只有两种情况。一种是公司一直面临战略性的重大问题，迟迟得不到解决，另一种是公司核心管理层没有高效工作的办法与策略，只能通过会议这种集体的方式来解决。企图通过所谓的“头脑风暴”来增强自己的思维，企图在会议上把所有问题都解决掉。
那么，非会议时间呢，管理者的管理工作基本都是没有真正结果的，管理的方式和措施是不恰当的。毕其功于一场会议，企业这种奇葩的理念充分体现了管理队伍的庸俗与无能，也是对工作时间和成本的巨大浪费。3.片面模仿现在不少企业的管理者或者不少企业的决策层到处去学习一些“成功学”的东西，错误理解成功者和成功企业的管理方式，没有结合自己的实际情况，照搬照用他人的东西。
在时间上，在形式上进行毫无意义的模仿，希望借助那些“成功”的经验能够走捷径，快速成功。岂不知这世界上没有完全相同的两个问题，也没有完全相同的而两个公司或者部门，不从实际出发，不尊重企业的实际情况和员工感受，一厢情愿的组织太多的会议，适得其反。好的管理一定是实事求是的，成功的管理需要权变的力量，成功的企业也需要真正激发起自己员工的归属意识和担当精神，这需要起码的尊重。
当了3年的领导秘书，2年多的基层工作经历，想辞职却犹豫不决，该怎么办？
在一个岗位、一家公司工作久了，总会有想辞职的念头，这是在职场中经常遇到的事情。但你如果想辞职的话，你要先考虑清楚你是什么原因想辞职呢？是因为这个岗位没有晋升空间吗？其实领导秘书是离领导接触最密切的岗位，这个岗位可以实时知道领导工作动态，日常行程，工作内容，工作进度，与此同时你还可以学到很多领导的为人处事，多的还可以直接接触到领导的客户人脉资源。
如果你这些都能学到的话，我觉得那可能比公司给你岗位晋升的财富要来的多的多。是因为薪资得不到满足吗？正常企业的岗位，公司制度好的，一般都会有满多长时间表现好的有调薪的机会。如果担任了3年的领导秘书，领导还没有给你加过工资，那你可以找领导聊聊。是不是自己平时的表现不够好，所以没有达到公司加薪的条件。如果老板说你表现都很好之类的，那你就可以和领导申请要求加薪。
如果领导认可你的工作能力，但是又说由于公司什么什么原因没办法给你加薪什么的，那我觉得你之后可以慢慢留意其它公司的招聘信息了。还是因为对每天的工作内容或环境厌烦想离职？如果是这个原因想离职。在一个环境工作3年会有这样那样比较消极的想法是很正常的，可能是对于工作内容的繁琐感到厌烦，或者每天都做同样的事情感到枯燥无味。
这个是每个参加工作的人都经常在职场会遇到的瓶颈，这种情况，即使你换一家公司工作个两三年后还是会滋生这样的心态想法。如果因为这个原因想离职那么我建议你可以在工作比较不忙的时候，和领导申请休假或请假几天，出去外面旅游散散心。回来可能又是充满激情、热爱工作的你。大部分人的一生大概有百分之60以上的精力会用在工作上，所以在工作中总会遇到这样那样的困难、困境，我们懂得如果调整自己的心态，如何改善自己的环境，让自己在工作中变成更优秀的自己。
