这些都是领导要考虑的！最后的总结：如果领导等到员工“集体提出辞职”，才知道事情的严重性，说明这位领导对员工工作状态的洞察力是非常弱的。通常员工提出辞职，尤其是“集体辞职”都有一个较长的酝酿过程。真正的管理并不是等问题出现了，再想方设法去化解问题；而是问题在萌芽状态时，就已经敏锐的注意到它，并且有意识的将它化解在萌芽状态。
如果你是一名班主任，你的班级有学生打架斗殴或发生校园爆力的事件，你会怎么处理？
校园暴力问题是事故发生一个很大的因素，很多时候，学生的个性强烈，对于事故的预计不到，甚至个人行为的管控都不成熟，在很多情况都是为了发泄一些情绪。作为一名班主任，如果是事前，要强化孩子的对于个人这些行为的危害和冲动一些行为预估，对于孩子的一些事情决不能给他们找到一些理由在小事情上不断积累不好的理解和认识。
事故后，必须要通知父母和学校管理领导，严肃处理，如果孩子在这些方面认识到位，可以不通知学校领导一起处理，但是必须和父母一起来教育，毕竟很多时候，有些话和措施当着父母的面来说和做，形成认识和行动的配合。现在很多老师都怕遇到这样的事情，因为搞不好就会遇到重大事情，搞不好工作丢了，还惹一身麻烦，所以近些年出现过好多类似事情。
员工不服主管处理，组织集体签名投诉主管下岗，你是主管的上司，如何处理这种情况？
你好！员工不服主管处理，组织集体签名反诉主管下岗，如果我是主管的上司，我会这样处理：员工不服主管处理，组织集体签名投诉主管下岗的事件，应该无风不起浪，估计应该是事出有因的。因此，首先要调查清楚主管为什么要处理员工？员工存在什么过错？违反了公司哪条规章制度、操作规程？主管处理员工的依据是什么？有无过度处罚？是否存在公报私仇的现象！如果员工违纪的情况属实，且主管又秉公处理，处理员工引用公司的处罚管理制度条款正确，则应坚决支持主管的立场和工作，给予该员工严格的处罚！另外还要对员工不服从主管处理，组织集体签名投诉主管下岗的事件，给予严重警告，通报批评并调离岗位！对参与签名的员工给予开会口头批评！对主管敢于顶住压力处理违纪员工的做法给予公开表扬！这样才能支持和树立主管的威信，弘扬正气！这样才能保证邪不压正！如果员工违纪的情况不属实，或者员工违反的情况虽然属实，但主管给予了过度处罚，则要及时纠正主管的处理方案，召集部门会议说明，平息员工的怒气，在会上让主管与员工和解！如果是主管存在公报私仇现象的情况，而导致员工集体不服，以至于员工集体签名投诉主管下岗！这种情况，就必须果断、及时回应员工们的要求，坚决让这位主管下岗，重新任命一名合格的主管。
