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《周年庆典策划方案范本》,周年庆典策划案怎么写

来源:整理 时间:2022-04-16 14:25:59 编辑:教育知识 手机版

如何做好庆典晚会策划

要想做好一场庆典晚会策划,并且得到晚会圆满成功。一定要做好以下几点一、活动的前期准备:1、要求员工了解公司成立的时间及几年来所取得的成绩,不仅知道,而且一定可以宣讲,要有自豪感的讲;可以通过早、午、晚三会进行练习。2、本次活动在会务方面的要求,会场的档次一定要高,会场的布置要喜庆、热烈,(气球可以多打;挂灯笼;拉一些拉花;礼品展示区要多摆礼品,用拉花装饰起来,一定要很抢眼)会场整个布置要有一种强烈的视觉冲击力,会场的音乐以热烈为主。

早会一定要做激励,调到员工的积极性。3、邀约顾客的分类:铁杆顾客(来联谊会做工作的)、新顾客(老顾客的转介绍;科普收集等预热成熟的资源)停服顾客(服用效果好的)二、活动目的:1、通过本次活动,充分展示企业文化,加强顾客对企业、产品的信心,从而发掘转介绍。2、借助隆重的场面,为老顾客转介绍提供更好的平台。

3、通过现场的氛围,加大买赠销售政策,达到高比例的销售。三、活动主题:热烈庆祝XX集团成立五周年大型庆典晚会活动四、活动流程:1、会前多放一些企业的文化片如《俱乐部介绍》、《XX回顾》等2、暖场:大型的舞蹈表演,节目要有档次,调到整个会场的氛围;3、开场白4、介绍嘉宾5、公司领导讲话6、当地的领导讲话(可替换为典型顾客发言)7、节日表演1-2个(顾客表演、员工表演、员工和顾客同台表演。

最好现场演绎顾客和员工间的故事,以小品的形式呈现“敬天爱人”的企业宗旨。)8、顾客赠送字画、牌匾等(评选出当地的荣誉顾客3-4名,领导上台发证书,合影,主持人采访,顾客感言,)9、主题发言(专家讲座)10、宣布优惠政策五、奖品的设置:1、凡是来到活动现场的顾客都赠送一份小礼品(礼品根据当地的人的喜好而定)2、现场购买产品的奖品设置,加大买赠政策,加大购买产品顾客的抽奖力度,用抽大奖来吸引顾客。

6六、本场联谊会的亮点:(邀约话术)1、本次活动是XX集团成立五周年的特别庆典活动。2、本次活动,规格之高,是本年度长沙老年保健养生的一场重头戏。3、现场将邀请企业会员团体为大家带来精彩的老年才艺展示,诠释当代老年健康美,树立老年生活全新典范。4、生命质量控制工程组委会领导亲临现场,参与活动、答疑解惑。

5、权威专家将专程前来为大家带来最新养生保健知识的主题发言。6、凡是参加本次活动的老年朋友,都将得到一份“纪念品”。7、活动现场好戏连台、精彩不断,礼品奖品丰富多样。8、XX集团系列产品前所未有优惠酬宾,大奖连连,幸运不断,购买顾客可参与多种抽奖方式,千元大奖倾情奉献、激动人心。七、会前宣讲内容主办单位:xxxx承办单位:xxx。

特邀嘉宾:主讲专家:活动时间:XX年5月全月活动地点:活动规模:300人左右 目的:通过大场面、大规模展示企业综合实力,树立企业公益形象,巩固老顾客服用信心,挖掘顾客购买潜力,拉动市场销售。强化顾客对公司的认同;加强老顾客对员工的理解及支持;提升顾客宣传转介绍的积极性与行动力;八、会 前 工 作参会资源来源要求:会前预热成熟,做好会前工作,熟悉客服和员工的需求。

兼顾每一个人,提高企业凝聚力。特别要求:重点顾客至少做一次深入沟通的家访。了解每一位员工真正的需求方面。三)、其他要求1、 经理与员工要对会议理解到位,销售为目的,会议内容是形式。会中注意做好顾客观察及服务工作。2、 员工统一邀约话术,注意预热步骤,学会把握顾客的心理,以此来作为资源准备都要到位的先决条件。

3、 经理和员工都应挑选金牌发言顾客,力求现场顾客发言的冲击力,为会议制造亮点做准备。发掘经典事例,顾客与员工的感人故事,为小品的准备提供素材依据。4、 参会人员的选择:忠诚铁杆顾客,老顾客及其转介新顾客,预热成熟的顾客。5、 会前预热主要解决信任度问题,要讲企业、讲文化。6、 邀约时要强调:因座位紧张,能否确定来,时间上准时开始,别迟到。

五星级酒店周年庆典活动策划应该如何举办?

五星级酒店周年庆典活动策划应该如何举办

你好,作为一名传媒领域的原创作者,我分享一下我关于策划方面的经验,希望对你有所帮助。作为大多数庆典策划活动而言其实是相通的,首先确定主题,主题非常重要,主题是策划活动的精神所在,主题定位是一次活动成功举办的关键,甚至可以直接激发活动参与者对庆典活动的欲望诉求。切记,不可以做活动而做活动的方式定位主题,形而上学式的定位会让一次活动失去应有的价值和意义。

比如说“某某酒店五周年庆典活动”这样便显得枯燥无味,自然也很难达到自己预想的目的。但是如果这样写呢?《“这一年,一切只为您的满意”主题服务年启动大会暨某某酒店周年盛典》,这样的活动主题,可以激发参与者对活动期待,同时也蕴含酒店运营理念在里面。接下来便是做好策划思路主线的梳理,活动实施的目的是什么,意义何在,活动效果的预评估,及投入产出计划。

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