看一部电影也写了影评，平论主题，人物评论，可分为单人物评论，美学评论，风格，审美特性等，包括艺术评论，风格评论，音响等方面的评论。总体把握细节突破，思想性，艺术性既不可言的美妙。用心灵感受，把握影片中动人的地方。可以结合自己经历来谈这部电影对自己的启发，可从评论一个人物形象，一个情节，一个场面来评论，这是我个人想要评论一些细节，不知道我答对不对！。
有深度的影评，要注意哪几个方面？
写影评来分析和评论一部电视并不是简单的事，我们看电影下方的评论一般都是些影视爱好者的简单短评。很多网站往往需要很专业的影视评论。我们该怎么写呢？第一在看电影前做做前期准备，好的电影情节，过得更快，容易忘掉。可以准备笔记本类的东西，好的地方记一下，稍加评论，最后总结。第二是看电影，了解导演是谁，主演是谁。
优秀的管理者批评下属会用到什么办法？
管理者对于需要批评的一类人，出于改造和团结的目的，批评也得讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。我分享一些批评的方法：（1）请教式批评生活中有个例子。有一个人在一处禁捕的水库内网鱼，远处走来一个警察，捕鱼者心里想这下可糟了，警察走近后，出乎意料不仅没有大声训斥，反而和气地说：“先生，您在此洗网，下游的河水岂不被污染了?”这情景令捕鱼者十分感动，连忙诚恳地道歉而去。
同样的道理，当下属发觉他(她)的过分殷勤“伤害”了你后，他(她)也会受自责的。这个时候就没有必要厉声训斥他(她)，而应用温和的方式作一个“冷处理”，这样更好。（2）安慰式批评多从下属的角度考虑问题，真正体会下属的用心。你会发现如果你站在他(她)的位置上，你也可能这样做，只不过不像他(她)那样厉害罢了。
既然能意识到这一层，就应该注意去保持下属的心情，在给以批评的同时，也留些余地，给对方一些安慰。同时安慰也应有个限度，要明确自己的态度是批评性的，绝不可以给下属留下一种鼓励、劝勉的印象，那样同样无助于问题的解决。（3）暗示式批评批评人本来就是一件令人不痛快的事，尤其是针对那些有“过分殷勤癖”的人。有的秘书对他(她)的异性领导十分体贴。
本来领导正在集中精力、全身心地投入到一份重要文件的处理中，可秘书却三番五次去干扰。他(她)以为是好意，要么问问是否用咖啡，要么去打听一番领导的工作进程，要么去诉说几句对领导工作精神或效率的奉承话。对于这种秘书，你可以告诉他(她)：“我看王秘书倒是很好!安安静静的。”管理者用王秘书作榜样。因为王秘书能够理解领导，会安静地做自己的工作，不打扰领导，不侵占领导的工作时间，只在领导需要服务时才及时送去服务而已。
通过两相对照，这些下属自然会心领神会你对他(她)的批评。既然你没能过分暴露自己的不满，又使下属能保住面子，维护了他(她)那点自尊，同时也令下属认识到了自己的错误，能使他积极主动地改正错误。这可谓是种“一箭双雕”的做法，你不妨试一试。（4）模糊式批评某单位为整顿劳动纪律，召开了员工大会，领导在会上说：最近一段时间，我们公司的纪律总的来说是好的，但也有个别人表现较差，有的迟到早退，也有的在上班时间聊天……这就是一个典型的模糊式批评。
他用了不少模糊语言：“最近一段时间”、“总的”、“个别”、“有的”、“也有的”等等。这样，既照顾了面子，又指出了问题，他没有指名，并且说话又具有某种弹性，通常这种说法比直接点名批评效果更好。（5）指出错时也指出对大多数的批评者，往往是把重点放在指出下属“错”的地方，但却不能清楚指明下属应该怎么做才“对”。
