一、县委办和县政府办都是上传下达县委县政府工作的主要部门。县委办公室主任入县委常委，县政府办公室主任不是常委。县委办公室和县政府办公室主任，是县委县政府领导的参谋，出谋献策为县委县政府一把手分忧解忧。知识能力和工作能力得到充分施展。但县委办公室主任和县政府办公室主任与县委书记秘书和县长秘书，工作变动调整比较快。
新一届县委书记和县长不可能继续使用上一届办公室主任和秘书。因为新一届领导与老一届领导的工作方式方法和生活爱好不同，不可能让人外传和议论评头品足。县委办公室主任一般正常的提拔不多。原任县委书记县长任期满后，县委办公室主任和县政府办公室主任。多数推到县人大做办公室主任，或到县政协做秘书长。一个县级单位唯独政协不称办公室主任，而称为秘书长。
有些推到县某局任局长，个别提拔调任县人大副主任或县政协副主席。县委办公室副主任不少推到乡镇任乡镇书记和乡镇长。二、县除四家班子外，县委组织部就是县委重要部门。县委组织部长入县委常委，主管全县科级领导干部的任免，当好县委书记的人事参谋。负责调查考核全县各部委办局，及乡镇科级领导干部(含副科)。特别是换届前对全县各部委办局，乡镇党委政府的人选。
做出任免调整的整套方案，提交县委常委会议讨论决定。一般情况下，全县科级干部以县委组部考核推荐方案为准。除极个别经县委常委会议讨有调整外。正常情况下没有多大的改动和变动。县委组织部长，在任职期间内除非犯错误外。不然99%得到重用和提拔，这是不可非议的。就县委办和县委组织部工作哪儿更好？结论是：县委组织部。
不要看县委办公室主任接触县委书记及县委领导多，就以为有很大的权力，那是否然，是工作的关系。其实县委办公室主任与县委书的关系，仍比不上县委书记的秘书。县委组织部纯属是组织权力机构，组织部长在全县干部队伍中，起到举足轻重的作用。不信县委办公室主任到县各部委办局及乡镇党委政府，可能就得坐冷凳板。但县委组织部长不论到任何部委办局及乡镇党委政府都会得到尊重，甚至县四家班子都不得不另眼看待。
有选择的机会，县区组织部、县委办、县政府办，选哪个好？
县委组织部、县委办、政府办都是好单位，普通人有机会随便哪个都是上佳选择。这就好比有1000元、1100元、1200元给你，问你要哪个一样，都是白给，看着给都行。可如果非要在这三个单位之间做出选择，综合个人经历权衡，个人建议先选两办，以委办优先，政府办次之，最后才考虑组织部。很多人肯定会说组织部好，作为过来人，我只能说组织部是不错，但要看和谁比，对比两办，不一定非得迷恋组织部。
为什么建议优先考虑两办，理由有三个：第一，两办提拔晋升其实更快。组织部是管干部的部门，一般认为会有晋升优势。实际不然。过去组织部还有组织员名额，不能提拔实职，内部可以通过提拔非领导职务的主任科员、副主任科员或副科级、正科级组织员解决干部级别，相比两办有一定的优势。现在组织员名额取消了，而组织部只有部长一个常委，尽管在人事问题上有一定的话语权，毕竟只有一票，在部内的人事问题上只能见缝插针提拔干部，并不像外界想象的那样可以利用职权随便提拔自己人，一来有程序问题，二来也有避嫌的考虑。
而且，组织部多半情况只是执行主要领导意图，在主要领导定盘前，部长几乎不太敢提建议人选，怕不符合意图；定盘后，又不好再提建议人选，有违程序。因此，组织部内部的干部提拔，多数取决于主要领导意见，部长和主要领导比较密切，多给几个名额，组织部的干部提拔就快，反之也只能干瞪眼，忙前忙后给别人做嫁衣。而两办则不同，一方面这两个部门是服务领导的机关，县委办服务县委书记、副书记和县委办主任，政府办服务县长、常务副县长和其他副县长，无论领导分量，还是数量，普遍都比组织部有优势，特别是政府办有那么多联络员（实际上是秘书），每个领导提一个自己的人，加起来提拔的干部就比组织部多；另一方面两办不像组织部直接管干部，没有避嫌的顾虑，有想法可以直接提名，在原则范围之内，组织部门都会权衡考虑，提干部反而更容易。
综合各种因素，实际上在两办提拔并不比组织部慢，没必要非得去组织部。第三，两办的干部出口渠道更宽。选择两办，除了提拔纵向的提拔晋升有优势外，横向的干部使用也普遍比组织部门宽。尤其是县政府办，每个副主任服务相应的领导，都有各自分管联系的部门，领导有意使用身边人，既可以考虑在自己分管的部门中解决，也可以根据组织安排调整到乡镇或其他部门任职，干部横向交流的渠道更宽。
而且，县政府办对应县长、副县长，普遍对经济领域比较了解，个人自身的经验积累也有助于后期提拔使用，不像党口部门的干部那么窄。县委办虽然干部使用渠道不如政府办那么宽泛，但毕竟是服务主要领导，领导发话，安排到哪里都不是问题，特别是一些老资格的副主任，甚至可以一步到位乡镇书记，这是县政府办副主任不能比的，整体渠道也还不错。
相对而言，组织部受职能限制，干部的出口就要窄很多，多半只能使用到乡镇党委班子，能够从组织部直接跨度去干行政经济工作的不太多，因为诸如此类的因素存在，无形中给组织部干部的使用增添了羁绊，客观上影响了组织部干部的提拔使用。很多时候，组织部只是名头听着好听，实惠反而不如其他常委部门。第二，两办的锻炼价值不比组织部小。
组织部的优势是严谨，工作标准高，强调细节，政治生态相对简单、开明，这是组织部比一般部门强的地方，为什么组织部出来的干部普遍给人感觉能力素质都比较高，很大原因与此有关。但是，这种优势有时候也是劣势，比如组织部的干部往往给人严谨有余、活力不足的印象，有时候太过注重抠细节，事无巨细，容易给同事或下属造成压力，客观上不利于个人长远发展。
这两个办事处在这方面要好得多。除了在办文化事务办公室时注重细节，把握高标准，其他方面两个办公室的主要职责是与人打交道，日常与各级领导接触的机会很多。尤其是政府办公室，长期接触县领导和各部委局的主要领导、副职，所想、所见、所接触的不仅仅是组织部门，对其能力素质的培养，所积累的经验和人脉都是个人的。
