七、协管员。城区的一些部门或者市级的一些部门，为了完成某项工作的需要，比如居民养老保险、居民医疗保险、劳动保障监察等工作的需要，安排一定人员到街道乡镇负责某项具体的工作，称之为协管员、协查员等，其工资由上级的部门承担。八、公益性岗位人员。这是乡镇街道根据自身的工作需要，开发的公益性岗位，比如机关的清扫保洁岗位、门卫值班岗位等。
有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？
真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。2008年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。
我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。
后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！这是聪明的领导，睿智的领导。2012年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有4名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很优秀。我们问书记，这两个人推荐谁好？他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很优秀，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。
我们一再申明，只能提拔一个。他又把皮球踢给我们，说由我们决定。搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？最明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。
他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。
工作25年，是基层乡镇正科，快五十岁了，还要拼命干事吗？
我在政府机关工作了近四十年，可以说经常下乡镇调研工作，所以对该问答有着很深的了解。请网友们关注我。题主所问工作25年，是基层乡镇的正科，快五十岁了，还要拼命干事吗？乡镇一级党政机关单位，是我国最基层的国家机关，国家的方针政策都得靠乡镇来指导各村贯彻落实。因此国家对乡镇的公务员增加了基层补贴。这无疑是党和国家又给基层公务员送去了温暖。
能在乡镇当一位正科级，那是不容易的事，所以题主也属于不简单的人物。乡镇的正科级不是书记就是乡镇长，属于该乡镇的党政一把手。根据我的经历，乡镇的正科级很少有50岁的人员，县委每年都会把那些年龄超过45岁的乡镇书记或者是乡镇长，调任到县直当个局长或者是副局长干干。乡镇的党委书记调任县直能当正局长，而乡镇长只能当副局长。
题主快50岁了，估计也提不成副县级公务员，目前最好给县委组织部主管人事的副部长打个招呼，一旦县直哪个局缺位时，组织部就会主动把你的情况推荐给县委主要领导。县委会考虑到你的年龄不适合在乡镇再工作下去，适当的时候就可能把你调任到县直任职。目前在没有调动前，奉劝你继续做好本职工作，给县领导形成好印象，到时候能给你安排一个比较好的县直单位，会让你满意的，耐心等待吧！。
一年多，直系领导对我不信任，让我很累，我要不要辞去现有职位？
一年多，说明时间不短了。直系领导对你不信任，说明你的直管领导对你不信任。有几种可能：一、你的工作能力不够；交代你的工作不能很好的完成；二、你工作能力强，威胁领导的地位；三、你的个性过于外露，有盖主之嫌；四、你有越级汇报工作的案例；五、你有和比你的直系领导更高一层领导关系走的很近的可能；六、你可能不经常向你的直系领导汇报工作；七、你有可能在某一场合做出对直系领导不敬的语言与行为；实际上，在职场中，上下级关系很重要。
下级的工作是为上级负责。摆正上下级关系与位置。经常向自己直系领导汇报工作，听取领导对自己工作指导意见很重要。在与领导接触中，只谈工作，不谈杂事，不论别人是非。有效完成本职工作，完成领导临时交办的任务。想必，直系领导不会不信任你的。领导的工作方法，工作作风，为人处世及个性风格不是你来评价的。出现这种情况，主要要从自身找原因。
找出自身存在的工作问题，加以修正。不仅是为了营造眼下工作环境，也是着眼于未来职业生涯。任何事情都不是一层不变的，当你找出你的直系领导对你不信任的原因，采取恰当解决办法，付诸实施。就是一个职场生涯的一次飞跃。在职场上不仅需要自己的工作努力，还需要具有一定的情商。只要你工作努力，胜任本职工作，尊重直系领导，经常与直系领导进行沟通，一定会转变直系领导对你不信任的观念。
弟弟是正处领导，为不影响他我们两口子来深圳打工，我做对了吗？
弟弟24岁就做了乡长，说出来很多人都不会相信，可这又是千真万确的。只有我们当地的人都知道确有其事。1991年我弟弟18岁中专毕业就进了乡政府，没想到他24岁就做了乡长，25岁就做了乡党委书记，后来三十多岁就做了正处级领导。从此以后，他在我们当地政坛就小有名气了。弟弟24岁就做了乡长，简直让人难以置信。
可这又是千真万确的。为什么他那么年轻就做了乡长呢？没有别的原因，主要是因为他工作能力非常强大。他还在读初中的时候，就已经有了强大的组织能力。他不仅在学校里做学生干部，他在家里也从来没闲着。他常常利用周末不上学的日子，带领村庄里的人们大做公益事业，比如架桥修路啊，植树绿化啊等等。我们村庄里，不光比他年龄小的和年龄相仿的听他的话，那时候比他年龄大的也愿意听他的话，甚至大人们都听他的话。
没有别的原因，就是因为他说的话句句在理，让人折服。他还组织村庄里的一帮年轻人，参加了一个函授班，学习平菇栽培技术，想让他们学成后带动村庄的人们脱贫致富。只是可惜他初中毕业后考上了中专，去了外地读书，再也没空管村庄里的事情了。他18岁中专毕业后，就参加工作进了乡政府。没想到仅仅过了六年时间，24岁的他就做了乡长，第二年又做了乡党委书记。
又过了七八年，年仅三十多岁的他就做了正处级领导。弟弟这个正处领导，不但工作能力强，而且两袖清风，大公无私。他是永远不会徇私枉法，没有原则的来帮助我们这些亲戚的。当然啦，我们不是亲兄弟，他是我二叔的儿子。但是我们家族男丁很少。太爷爷和爷爷都是单传，到了我爹这一代有了三兄弟，我爹是老大，有二叔，有三叔。可是到了我这一代，又只有三个叔伯兄弟了。
我堂姐常说我们兄弟这么少，就是很亲密的了。正处弟弟不只是不照顾我，他对他几个姐姐也是如此。不愧是真正的大公无私。但他给了我儿女精神鼓励，对他的几个外甥娃外甥女也是同样的精神鼓励。他非常关心孩子们的学习。所以，我儿女，还有他的外甥们，都是依靠自己的努力考上本科大学，大学毕业后再凭自己的过硬本事找到心仪的对口工作。
谁也不想靠这个管事的亲戚，不劳而获。我和我老婆以前在老家经营一家粮油店。后来市场变了，生意也不好做了。到了2013年，女儿读大学，儿子读高中。我和老婆来到深圳，我来完成深圳的社保。在老家，曾经有包头人找过我，让我去我弟弟那里帮他们处理一些事情，但是我知道我弟弟是个有原则的领导，所以我不会管那些事情。
