互联网公司也有不同特点的呀，根据自己特点转型，也不能是说转型就转型的吧。个人认为智慧城市有这么几种平台：（1）底层架构平台，即设备接入层，以各类传感器为代表；（2）通信传输平台，即负责数据流汇总传送，涉及到传输安全、边缘计算等内容；（3）大数据处理平台，也就是最终的数据使能平台，现有的云平台很普及。
传统企业如何能通过平台转型？
目前，制造业正处于新的发展和改革前沿，而价值链改革的核心手段是智能制造。随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，以及工业4.0的推行与变革，越来越多的企业开始加速推动智能化转型。 当下，大量的传统企业面临转型的问题，例如：“部门之间无法有效协同”、“订单不稳定”、“生产状态不稳定”、“供应链不稳定”、“技术资料缺失”、“工艺资料缺失”、“生产资料缺失”、“三哑设备”等等诸多问题。
树根互联专注打造工业互联网操作系统，聚焦于面向工业4.0的平台技术和产品研发，打造了自主可控的工业互联网操作系统——根云（ROOTCLOUD）平台，将新一代信息技术与制造业深度融合，构建基于平台的工业APP和工业数据驱动的创新服务，通过跨行业跨领域的工业互联网操作系统为工业企业提供低成本、低门槛、高效率、高可靠的数字化转型服务。
在这里向大家举一个例子，“温伴”是一家空气能烘干机的传统企业，在没有数字化转型前，一台传统的烘干机，需要花费数万元甚至十几万元。这让温伴这样的企业很是头疼，花了多年研发生产出来的产品，明明能够通过科技产品为农民增收，却卡在了农民无法支付高昂的租赁费上。 于是树根互联助其将门店中的烘干机设备装上传感器，接入根云平台，经过4年的探索，温伴从原来的设备制造销售模式，转型成为烘干机智慧租赁平台，为果农提供了一个新选项：以低成本用上高科技节能烘干机，“延长”蔬果销售寿命，在加强普通农户风险抵御能力的同时，增加经济收益，真正助力脱贫攻坚。
传统企业如何实现互联网转型？
中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联 ”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。
类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
