诸葛亮政治婚姻背后的强大政治关系网，诸葛亮不但可以了解天下，有机会治理天下。有一次,朱元璋向刘基请教如何平定天下的计策,刘基说："当今天下,张士诚只知道保全自己的实力,根本就不值得一提。这样《隆中对》中的两步战略，在占领益州之后，一旦天下有变，一路自汉中北伐，一路自荆州北伐，夺取天下就可以实施了。
公元前196年,韩信被处死,临死前长叹："如果听从蒯通的计策,天下早就是我的了!"刘邦得知后勃然大怒,立刻抓捕蒯通,要将他放进锅里蒸了。于是,他劝说韩信离开刘邦,自立门户,与项羽刘邦"三分天下",并试图用面相之术解释："从将军您的正面看,最多封侯,并且容易遇到危险,但从您的背面看,那就贵不可言了。
曹操是怎么发展起来的？
你好，我是大菜多多财，很高兴回答你的问题。曹操，字孟德，谯县(今安徽亳县)人。曹操最初是在东汉末年镇压黄巾起义的过程中，建立和发展自已的军事力量。曹操能成就霸业，和他的为人处事，分不开。曹操喜好杀戮，动不动就杀人。一个这样的人，怎么能成就霸业？但是他另一个方面，文广纳人才，原意给百姓一个进升的机会知人善用。
1.张邹，河间鄚人，在袁绍与曹操作战时，曾提出正确建议，没有被采纳。后因害怕被害，而投靠曹操。徐晃，河东扬人，原在扬泰手下。后因扬泰被曹操打败归曹。于禁，泰山巨平人。黄巾之乱时随鲍信，后来鲍信投靠曹操，他也加入曹操。庞德，南安狟道人。本为马腾部将，马氏战败后随马超投靠汉中张鲁，后因张鲁曹操打败降曹。讲了这些将军，都是曹操身边，独当一面的猛将。
最初都是，归降曹操。但在曹操的知人善用，正所谓得人心者，得天下。曹操懂得珍惜和运用，这些归降的将领，另到他们甘愿成为自己忠臣猛将。为曹操成就霸业，重要的一步。2.曹操在内政方面，创立屯田制。那就是强制农民或士兵耕种，从而获得粮食。东汉末年战争不断，社会生产力遭到严重破坏。土地荒芜，人口锐减，粮食短缺，形成了极大的社会问题。
建安元年(196)曹操采纳，枣袛、韩浩建议，在许都(今河南许昌)。开始了屯田，的进行。曹操通过屯田，收获谷物，缓解当时的社会矛盾。从而达到进一步，强大国力。3.曹操在军事上，开始是个乱撞的鲁莽家。但是他懂得在战争失败中吸取教训，并能虚心倾听和采纳別人的建议，从而作出正确判断。在对全局决定作用的，战役，如官渡，柳城，涓南之战，取得胜利。
如何打造一支高绩效团队？
如何打造一个高绩效的团队？俗话说：团队打天下，管理定江山。在当今快速发展的社会中，一个人创造的价值是有限的，只有通过大家的共同努力才能产生更大的效益。团队就是由一定人数的个人为了实现某一共同目标而有机组合所形成的群体，团队成员之间具有共同的工作目标，相互积极配合协作，共同承担责任。高效团队的形成，与团队中每个人的努力是分不开的，但如果缺少合理的管理措施，也可能导致团队成员各行其是，从而导致整个团队迷失方向，偏离目标。
一、影响团队绩效的因素团队创建的目的在于通过团队成员之间的有机组合，提升竞争力，追求效益的最大化，从而创造更大的价值。要建设和管理一支高效团队，首先要了解影响团队绩效的种种因素，解决团队发展中的问题，提升整个团队的战斗力，从而达到提高团队绩效的目的。1、团队的规模与结构团队的建设没有固定的规模，少则数人，多则数十人，甚至更多。
一般情况下，高效的工作团队规模一般较少，如果人数太多，成员之间就可能产生工作技能的重合，导致工作界面的模糊，影响工作的效率，同时如果团队成员太多，成员之间会缺乏沟通和了解，进而导致团队成员的个人表现随着团队规模的变大而变差。一般情况下，高效团队的成员人数控制在 12 人以内，如果一个组织人数过多，可以采用分散组建多个工作团队的做法。
高绩效团队的特点在于能够充分发挥团队成员的个人能力，成员之间在能力、经验等方面形成互补，构成一个完整的整体。团队一般由专业的技术人员、协调人员、团队领导者构成，团队工作任务的分配要与成员的个人特点相一致，让专业的人做专业的事，通过合理的人员结构配置，达到促进团队健康发展、提升绩效的目的。2、团队的成员与氛围在一个高绩效的团队中，团队成员首先要具备专业的技术知识、良好的沟通能力，同时要能够清楚地知道各自所扮演的角色，做好分内的工作，各司其职，各守其责；并能够在不同的工作任务中，自觉地调整自己扮演的角色，适应新的任务要求除了自身专业技能和担负的职责外，团队成员还必须能认可其他成员的工作能力，相互信任，为整个团队的凝聚做出自己的贡献。
