职位权威：合理运用职位权力与资源能力是管理者获得威望的基础，而职位权力则是获取威望的必不可少的依仗。领导者的魅力最易于获得员工的认可与追随。管理者可以合理运用职位的权力、资源树立个人的威望。管理者的威望来自于三个方面：能力权威、职位权威、魅力权威。
李世民如何登上皇位的？
机遇总是会给最有准备的人的。唐朝李世民之所以最终能登上皇位，成为历史上的唐太宗，也是与他个人不断拼搏努力很有关系的。一是李世民从小就显示了自己不凡的才能。李世民四岁时，一位自称会相面的先生就对其父李渊说：“龙凤之姿，天日之表，等到二十岁时，必能济世安民。”李渊便为儿子取名李世民。童时的李世民就聪明果断，不拘小节，习武练文，擅长骑射。
十七岁就从军出奇谋去雁门关参与营救被突厥人围困的隋炀帝，十八岁多次随父亲李渊在太原出征平叛和抗击东突厥入侵，练就了敢做敢为、多谋善断的性格，具备了治军统军打仗的才能。正因为李世民才能出众，才受到了父亲李渊及显贵们的重视。二是功绩卓著。隋朝末年，天下大乱，十九岁的李世民看透了天下形势，隋朝已不得人心，必然灭亡，就鼓动父亲起兵反隋，被封右领军大都督，统帅右三军攻下长安，李渊称帝，封李世民为秦王。
接着又是李世民统率大军，西破薛举，铲除西部威胁；北败宋金刚，稳固北方；东战洛阳，一举击败河南王世充、河北窦建德两大实力集团，随后又重创了窦建德余部刘黑塔和山东的徐圆朗。这四次大战，可以说是唐朝的立国之战，正因为这四次战役的胜利，为唐朝定鼎了天下，为以后荡平天下打下了坚实的基础。三是注意招揽人才。经唐高祖的同意，李世民在长安开文学馆，招揽了不少像房玄龄、杜如晦那样的文人，再加他统兵多年，有许多武将像秦琼、尉迟恭、侯君集等誓死追随，为李世民的上位提供了人才和军队的支持。
四是当机立断。李世民隆盛的功名，引起了太子李建成和齐王李元吉的恐慌疾忌，他们就联合起来陷害排挤李世民，甚至下毒谋害李世民。李世民已有警觉，曾向父亲告发，无奈李渊的犹柔寡断，加速了诸子的争斗。唐高祖武德九年，太子李建成利用突厥犯边之机，向李渊建议，由李元吉统兵出征，其用心就是想籍此削夺李世民的兵权，控制李世民的兵马，并乘机杀害李世民。
李世民通过已收买的李建成身边人告秘的消息后，与亲信们商议，果断决定先发制人，于是就发生了历史上著名的玄武门之变，李建成、李元吉被杀，李渊退位，李世民登基做了皇帝，成了历史上有名的唐太宗。我常常想，李世民的得位，和隋炀帝杨广的得位很像似，李世民和杨广都很聪明睿智，都为朝廷立下了很大功勋，杨广利用权谋让隋文帝废掉了太子杨勇，得登皇位，李世民则是通过玄武门之变杀掉了太子李建成，当上了皇帝。
中层领导如何建立威信？
中层哪来真正的权力。中层只有干活的权力，没有别的权力。至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层。中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。
看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错）。.不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。回归正题，说说“如何建立威信？”.威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板。
如何建立呢？.如果你有一张如花巧嘴，可以到处去跟人聊，这可以勉强支撑一阵子大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系。这对开展工作有一定的好处。如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负。
总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼。对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉。.如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。
