管理者可以合理运用职位的权力、资源树立个人的威望。（1）工作分配权：量才受职，分工得当；结合业务需要、员工个人的特点、意愿合理调整岗位。能者重用，庸者适用，劣者慎用或不用。（2）考核奖惩权：管理者要敢于管理，公正考核，对于表现优秀的员工要激励到位，对于表现糟糕的、态度恶劣的员工要严格惩处。（3）资源分配权：资源分配包括奖金、加薪、升职的提名、决定权。
员工所需要的、所看重的一是直接的回报，升职加薪；二是工作的成就感、个人能力的提升。管理者能够在资源分配上公平公正、合理调配，也能够树立个人威信。魅力权威：品行塑造领导者魅力魅力型领导一般最受员工欢迎，譬如天龙八部中的乔峰。领导者的魅力最易于获得员工的认可与追随。（1）对事较真，对人有情作为管理者，对事要讲理，对人要有情。
这就是我们通常说的对事不对人。对待具体工作，要结果、要支撑、要分析原因。对员工可以进行严厉的批评，但批评不是针对员工个人，而是具体在某件事、某项工作上的表现。对员工不要有情绪偏见。对于员工，在工作上、生活上给予及时的关心、帮助，就是有情。冷冰冰的管理者缺少个人魅力，有人情味的领导能够更受员工的爱戴。（2）公正无私，以身作则塑造个人魅力，管理者应做到公正无私、以身作则。
职场里，往往不患寡而患不均，管理者公平公正不仅能形成良好的团队文化，也能让员工尊重；以身作则，自律的、坚持原则的领导受人尊敬，自己带头破坏规则，却要员工遵守规则的管理者一定被员工不忿。（3）勇于担责，维护员工员工有重大过失、造成重大损失，管理者应承担主要责任，主动担责，而不是甩锅，把员工推出来顶包。没有担当的管理者得不到尊重，有担当的管理者总会受员工感动。
要提高威望，就要做到有责任自己杠、有功劳多给下属露脸，维护自己的员工。（4）成就员工，乐见其成很多管理者害怕下属的成长，害怕下属能力强，担心下属的成长会挑战自己的位子，不给员工成长的机会，这样的管理者心胸狭隘。实际上，下属的成长、下属的成就其实也是成就自己。作为管理者，应该有宽广的胸怀，给员工成长的机会，尽力培养员工、指导员工，成就员工。
三国时期英雄辈出，为何曹操能迅速崛起成为一代枭雄？
仅凭这一条，就能看出曹操日后必成大器—— “逆商”！曹操一生志存高远，胸怀天下，豪情盖世，气吞山河！面对窘境，始能急中生智，披荆斩棘; 遭遇大败，尚能谈笑风生，指点江山！ 征战途中，行走盛夏，水源短缺，士气低迷，时间生命，望梅止渴曹军准备越巢湖伐吴，行军至安徽省含山县梅山村境地时，正值七月盛夏时节，酷暑难当，士兵口渴难耐。
眼看着行军速度慢了下来，兵士们有气无力，看似无力前行！曹操此时也又饿又渴，但他想着兵贵神速，想着战略目标，便压制住口渴说：“前方有大梅林……”士兵听后条件反射地吞了口分泌出的唾液，便欣喜地跑动了起来——其实离目的地的水源还有十几里地，但曹操在不慌不忙中首先克服了酷暑，临危不乱，急中生智，想出了办法鼓舞士气，继而在规定时间内争取了时间，完成了战略目标 。
赤壁大败，半生尽失，初心不改，气定神闲，响彻云霄，大笑三声一行人走到乌林之西。但见周边地势比较险要，宁静无比，兵士们吓得都大气不敢出 !然曹操看此防守空虚，不免觉得“周瑜无谋，诸葛亮少智”——“如安排一对伏兵，我等死无葬身之地……” 突然闯出一对人马，为首的是白袍小将赵云…… 又到了葫芦口的地界了。
曹操虽逃过上一劫，但其心情似乎丝毫没受影响，还是大大咧咧，谈笑风生：“我说他们真的不会用兵吧！这么好的地方居然没有伏兵……”结果一片烟雾缭绕，张飞“从天而降”…… 来到了著名的华容道。部下保护曹操一路死里逃生，到华容道时仍心有余悸，不料此时曹操又大笑起来——笑声让部下觉得毛骨悚然，直起鸡皮疙瘩，生怕其乌鸦嘴又“应验”！“如在此再埋伏一队兵马，那所有人就束手就擒矣……”曹操话未落音，但见四处人头攒动，四面隐藏的兵马逐步浮现在他的眼前，为首的人威风凛凛、面如重枣——来的不是别人，正是汉寿亭候关羽是也…… 观曹操一生处变不惊、笑看风云，在面对困难方面任何赞美之言安在曹操的头上都不为过—— “泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”;“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”……像曹操逆商这么高的人，在三国里成为枭雄是显而易见的！ 。
