如何在职场中积累优质人脉？
有一个积累人脉的定律叫作“1=250”定律。这是一位汽车销售员得出的结论，他叫做乔•吉拉德，曾连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座。然而35岁前乔•吉拉德是个全盘的失败者，他患有相当严重的口吃，换过四十个工作仍一事无成，甚至曾经当过小偷，开过赌场。这样的反转是怎么做到的呢？通过多年的销售经验，乔•吉拉德发现每位顾客的背后，都大约站着250个人，这是与他关系比较亲近的人:同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50个人，其中只要有两个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有5000个人不愿意和这个推销员打交道。这就是乔•吉拉德的250定律。由此，乔•吉拉德得出结论:在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。在乔•吉拉德的推销生涯中，他每天都将250定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着自己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
他的“1=250”同样适用于我们每个人，我们每天打过照面的人何止一个两个，而他们背后又有无数的人际网。如果没有控制好自己情绪和态度，将不只有一个人对你产生评价。当然了在这里我也有一个自己独有的人脉管理原则和你分享，叫做10/20/150原则。你的人脉可以从影响力榜样、技术达人、职场导师、贵人、有潜力的人、信任的人等方面标注，数字10代表至亲，20指与年度目标相关的人脉，150是重要价值人脉。
政府机关的老油条们是怎么看待走人才引进进去的博士的？
曾经主持过相关工作，接触了不少“机关博士”，自认有点发言权，谈谈我的看法。第一，博士入仕的基本条件是985、211学校（10年前可能稍微好点的学校就可以，现在不行了），这个硬性条件决定了其整体素质要比一般公务员要高，不管是专业素养、个人谈吐还是处事能力，毕竟脑子在那，好使，多年的实践也证明了这点。先天的能力素质、定级优势和后天的定向培养优先原则成就了其提拔晋升速度，很多博士入仕后很快能够走上高位，不是没有原因的。
在这点上，不服不行。第二，引进博士进入体制是好事，机关队伍新陈代谢也的确需要高学历、高素质、精领域的专业人才加入，丰富干部队伍的知识结构、年龄结构。但是，一直以来机关事业单位在博士人才的培养上或多或少存在重引进、轻培养的现象，很多博士进入体制后，没有合理安排到合适的岗位，人尽其才，使得很多专业性的人才无法最大限度的发挥作用，进而被体制慢慢同化，逐步失去特点和优势，客观上存在人才浪费的情况。
本地有位博士进入市直一家单位，愿意是想发挥他的专业带动行业管理的改进，结果上级领导把他提拔到副处职后，给他安排了大量行政事务和会议，使其非常不舒服，为了适应岗位，他不得不按照原来的老传统老套路来做，讲话念稿子，决策看领导，毫无思想主见可言，原来锋芒毕露的人才硬生生被磨成了路人。有位大学校长在一次会议听了他讲话后，就发出了这样的感叹：如果我们的博士当了领导都像他这样念稿子，要这些博士有何用？言辞激烈，振聋发聩。
第三，博士是从政的金子招牌，有优势，很多人在职业生涯中也的确表现出了足够的能力和水平，但也有名不副实之众，或许他们根本不适合从政，更适合在学校当老师，或者从事研究工作，然而受大环境影响最终走错了路。有个博士生，双一流院校的建筑博士，毕业后被引进本地行政机关，先是把他安排到开发区管委会工作，后来又调到县区任职，几经辗转又去了科技局、农业局，没有在一个岗位上干出成绩，他自己也很郁闷，为此申请调动回老家，组织上没批，最后愣是自己辞了职，回了老家高校教书。
离职后，某次因工作碰到本地一位领导，领导问他当初那么好的机会，眼看着有机会提拔正处为什么放弃，他说了一句让领导很感慨的话：人各有命，不是博士都适合体制，这是我和我的很多同学的经验教训。感慨之词，道出博士从政诸多现实。第四，物以稀为贵。博士过去对机关事业单位的确视如珍宝，现在随着人才引进的增多，博士在体制内已经不像过去那么金贵是客观事实，由此对地方政策也会有很多影响。
