农民靠土地合作，赚钱土地合作分红。5.资金相助在国外，它们的合作社盈利是靠农村一些资金相助。03、结语其实，当你看到公司的各项管理规定的时候，绝大部分对于员工来说都是不关注的，因为什么不关注，因为这些管理制度形同虚设，大家都会自觉的遵守，比如说迟到早退，你可以早点起床，早一点到公司这个问题就很好解决。
领导总是爱罚钱，什么心理？
这种情况是领导在贩卖自己的焦虑，而你们在工作中被罚的款也就等于购买了领导的焦虑，也可以说这种购买是一个很正常的“交易”，因为一个新领导上任，他必定有焦虑情绪，面对的虽然是熟悉的业务，但是同样要面对陌生的员工和陌生的环境（公司和公司的区别），最主要的一点，让领导焦虑的就是公司的业绩。相对于员工来说，绩效就等于自己的答卷，而罚款是领导的在管理中使用的手段，当然，也最是不为员工欢迎和接纳，但是又无奈，如果在这个时候你想一想，你在高考的时候只差一分没有达到高考录取分数线，你的结果是什么？01、从领导的心理角度分析心理学家曾经说过：温柔的领导会用情感交流的方式来管理自己的员工，但很难改变那些具有懒惰心理的人。
刚性的管理，很难与自己的员工沟通，多是因为情感的缺失，但可以治愈那些有懒惰心理的人，在不断的埋怨之中激起一种新的活力。在工作中的绩效管理虽然比较老套，但是确实是很实用的，新上任的领导，采取绩效管理的方法，如果达不到绩效的标准就会罚款技校的几倍，这种方法无可厚非，确实有些狼性，但是作为一个领导采用的一种手段，在某种程度上来说，也是为了公司取得更好业绩的一种促进的方法，领导的焦虑多来自于管理和单位的成绩，而这两项又是相辅相成的，管理的好，未必能够出业绩，而管理有效，就一定能够出业绩。
罚款，就在管理中首当其冲的成为了，相对于迟到、早退、过失、绩效不达标等刚性的管理需求。领导的管理水平参差不齐，都有不同的方式方法，既然能成为领导，也必定拥有领导的才能，因为领导的上级领导是综合性考虑的，而公司新上任的领导，他所面对的是若干个员工，管理的有效程度，取决于他的领导能力，更体现出他的业绩，正是这样，领导的业绩又取决于你们的工作成绩，若干个员工的工作成绩可以取消一个最高分和取消一个最低分，拿出一个平均分交给新上任的领导，而新上任的领导既取消不了一个最高分，也没有一个最低分，他只能拿你们交上他的平均分（领导的业绩），去面对他的上级领导。
不可否认的领导性情绪焦虑也正是如此，因为他要面对的是自己的业绩，也可以称得上让领导的上级承认他的领导能力，所以他就希望有一个团结、凝聚、并具有活力的集体，在他的领导下创造出斐然的业绩，也正是如此只有他的业绩才能够保证他的领导地位和顺畅的上升通道，因此也就不难理解，在一些新上任的或者是原有的领导身上，都会不断的出现各式各样，看似合理又合情的管理手段，而这些手段，基本上又是在管理的框架范围之内，既不为劳动法，也不为各种规定，包括罚款也就坦然形成了一种手段式的管理。
02、从员工的心理角度分析心理学家说，只有真正能够理解领导的员工，他晋升的通道才是绿色的。员工感到疼的地方，无非就是自己的薪金，因为他是生活的来源，薪金的多少也决定了他生活的质量，这也是人们为之努力奋斗的目标，也正是因为如此，薪金收入的多少就是员工的最大痛点，也必然成为管理之中手段之一的扼要重点，领导关注的是自己的位置和上升的通道，而员工则是关心自己的待遇和薪金多少，人的思维习得性的规律，在这期间也就产生了作用，就罚款来说进而形成了相对的不欢迎、反对或不接纳，但绝对性的情绪是无奈。
每个人都有一样的性情，没有嫌薪金多的，但惩罚性罚款，当然是越少越好，当这两个极端的思维出现以后，必然会阻碍了思考当中是否还存在着自己业绩上的问卷分数了，员工当然知道，罚款并不是无缘无故的，而你为什么要罚款，也明白其中的道理和内涵，但是这些都很少关注，其员工最关注的问题还是如果你罚款要罚我多少？很明了的思维信息就是你罚款多少都嫌罚的多，而你发的薪金再多也不会嫌多，这就是在于员工内心形成的期盼所在。
